丁家宜
丁家宜成立20多年了算是老牌子了,但是在2010年賣給香水制造商科蒂集團(tuán),2015年士齊集團(tuán)回購(gòu)丁家宜品牌,因此丁家宜還算是國(guó)貨品牌。
一起惠返利網(wǎng)2022-11-11 11:37:412308 次
美妝品牌新貴Hourglass在社交網(wǎng)站上的一個(gè)昵稱,由于其有大理石般的細(xì)膩花紋,所以最早被一些時(shí)尚博主戲稱為“五花肉”,這個(gè)花名很快就流傳開來。誕生不過十來年,Hourglass在社交網(wǎng)站上迅速走紅,目前每年銷售額可達(dá)7000萬美元(約合4.64億元人民幣)左右。作為一個(gè)美妝界的新手,它的表現(xiàn)不錯(cuò)。于是很快被行業(yè)巨頭盯上。今年6月,聯(lián)合利華宣布收購(gòu)Hourglass,此后以驚人的速度將它引入中國(guó)市場(chǎng)。行業(yè)觀察者認(rèn)為,如今中國(guó)的彩妝銷售飆升,聯(lián)合利華此舉是想要乘勢(shì)占領(lǐng)一定市場(chǎng),尤其是在金字塔尖的部分?;瘖y品牌的“買買買”非常熱鬧。僅聯(lián)合利華,2017年截至目前的并購(gòu)就已達(dá)到4次。就在最近,聯(lián)合利華宣布收購(gòu)一家名為SundialBrands的美國(guó)個(gè)人護(hù)理用品公司,后者創(chuàng)立于1992年,2017年的銷售額預(yù)計(jì)將達(dá)到2.4億美元。而早前的9月,公司豪擲22.7億歐元(約合177億元人民幣)收購(gòu)了韓國(guó)珂泊亞化妝品集團(tuán)(CarverKorea)。磐締資本創(chuàng)始合伙人、化妝品行業(yè)資深人士王茁觀察到了這樣的趨勢(shì)。他告訴第一財(cái)經(jīng)記者,據(jù)他的團(tuán)隊(duì)統(tǒng)計(jì),2010年至今,全球化妝品市場(chǎng)共有超過240起收并購(gòu)案,近幾年的收購(gòu)數(shù)量和大型交易額度均顯著上升。而在快速發(fā)展的中國(guó)化妝品市場(chǎng),在10年沉寂后,2017年成了日化企業(yè)的上市年。拉芳家化、珀萊雅、名臣健康等紛紛成功掛牌,目前還有多家知名企業(yè)在排隊(duì)。但是,上市后的公司并非一帆風(fēng)順。事實(shí)上,在外資巨頭的競(jìng)爭(zhēng)下,上市后的公司壓力更大。大公司“買買買”補(bǔ)充新鮮血液對(duì)于深陷發(fā)展瓶頸的巨頭們來說,也許不斷吃下新興的公司是保持活力與不斷擴(kuò)張的唯一策略。這一招簡(jiǎn)單高效——新生品牌既能網(wǎng)羅更年輕的消費(fèi)群體,又可以在市場(chǎng)中不斷試探多變的流行趨勢(shì)。去年,資深化妝品巨頭雅詩蘭黛甚至以14.5億美元的價(jià)格收購(gòu)新興品牌TooFaced,創(chuàng)下了集團(tuán)成立70年以來的收購(gòu)金額紀(jì)錄。究其緣由,是大公司的第一代企業(yè)家的年齡、內(nèi)部創(chuàng)新流程、媒介環(huán)境的變化等因素,造成了內(nèi)部創(chuàng)新效率越來越低。同時(shí),當(dāng)前大公司內(nèi)部的資源分配不合理也成為了創(chuàng)新的掣肘。很難想象成熟公司中有優(yōu)秀人才會(huì)主動(dòng)放棄利潤(rùn)可觀的成熟品牌,去從零開拓新品牌?!肮揪拖裎覀兩鷳B(tài)圈里面每一個(gè)活生生的人一樣,為了活下去就一定要采取最合適的策略和方法?!痹跉W萊雅中國(guó)研發(fā)和創(chuàng)新中心任職的郝宇說。一個(gè)價(jià)值幾百億的品牌到底是應(yīng)該不顧一切在市場(chǎng)里面往前沖,還是要穩(wěn)扎穩(wěn)打?他舉了一個(gè)較為極端的例子:如果沖得太快太盲目,萬一產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題,招致大規(guī)模的召回,最后百億級(jí)的品牌毀于一旦該怎么辦?“這也是為什么大家覺得看起來大公司創(chuàng)新力不足,或創(chuàng)新的產(chǎn)品不多?!焙掠畋硎尽W萊雅、雅詩蘭黛這樣的國(guó)際大公司“不差錢”,大多采用收購(gòu)和并購(gòu)的方式來補(bǔ)充新品牌。其中最成功的當(dāng)數(shù)歐萊雅,該公司現(xiàn)有的40多個(gè)品牌中,超過90%都是通過外部收購(gòu)得來的,擁有百年歷史的歐萊雅在大量引入新鮮血液后,企業(yè)仍健康得像個(gè)小仙女。但目前看來,本土化收購(gòu)成功的案例卻非常少見。以法國(guó)科蒂集團(tuán)為例,1996年,科蒂將美籍華人靳羽西女士創(chuàng)立的品牌羽西收入囊中,并借此進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng),但到了2004年,又將羽西轉(zhuǎn)手賣給歐萊雅。市場(chǎng)普遍觀點(diǎn)認(rèn)為,科蒂當(dāng)時(shí)出售羽西是因?yàn)椴⒉豢春弥袊?guó)市場(chǎng),但這個(gè)判斷顯然有所失誤。2004年之后,正是中國(guó)護(hù)膚品市場(chǎng)飛速增長(zhǎng)的時(shí)期。落空的科蒂重返中國(guó)市場(chǎng)是6年之后。這一次公司依舊循了“老套路”,收購(gòu)國(guó)內(nèi)本土品牌丁家宜的大部分股份。這起并購(gòu)震驚了業(yè)界,但雙方當(dāng)時(shí)并未透露金額。直到2012年的6月,科蒂在美申請(qǐng)IPO(首次公開上市),公司招股說明書披露這起并購(gòu)總金額高達(dá)24億元,科蒂持有丁家宜100%股份。但可惜的是,并購(gòu)后科蒂在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展還是沒有走上理想的路徑。被收購(gòu)后的丁家宜在2012年的銷售額下降了50%,基層銷售團(tuán)隊(duì)也深度調(diào)整,大部分原高管亦相繼離職。2014年6月,科蒂宣布停售丁家宜系列產(chǎn)品。外資本土化的“水土不服”,在不少國(guó)內(nèi)化妝品行業(yè)人士眼中看來是本土企業(yè)的機(jī)會(huì)。尤其是今年行業(yè)的最大變化是本土日化企業(yè)有了好的勢(shì)頭,那就是在2017年一年里有數(shù)家企業(yè)登陸了資本市場(chǎng),而明年這個(gè)勢(shì)頭還會(huì)繼續(xù)。本土企業(yè)更適合做孵化本土的化妝品企業(yè)近些年來上市一直不順,先是相宜本草沖擊化妝品第一概念股后終止了上市計(jì)劃,此后則是廣東丸美兩次提交招股書至今未通過。但隨著今年IPO的開閘,拉芳家化、珀萊雅相繼登陸主板;而另一家在電商網(wǎng)站起家的“御家匯”則已過會(huì),即將在創(chuàng)業(yè)板上市。中國(guó)香精香料化妝品工業(yè)協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)顯示,中國(guó)化妝品行業(yè)具有巨大的產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)展空間,2017年將達(dá)到約3580億元規(guī)模,未來五年我國(guó)化妝品銷售將呈現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),化妝品市場(chǎng)預(yù)計(jì)2014~2019年復(fù)合年均增長(zhǎng)率為10.3%左右。趁著這個(gè)東風(fēng),本土的化妝品企業(yè)都想要沖刺上市登陸資本市場(chǎng)。第一財(cái)經(jīng)記者梳理發(fā)現(xiàn),目前已提交招股說明書排隊(duì)等待放行的分別有毛戈平化妝品股份有限公司、上海麗人麗妝化妝品有限公司、廣東丸美生物技術(shù)股份有限公司和倍加潔集團(tuán)股份有限公司等。而三年前終止上市的相宜本草目前也放出風(fēng)聲,稱有再上市的準(zhǔn)備。此外,當(dāng)年公司總裁嚴(yán)明在今年回歸相宜本草,擔(dān)任執(zhí)行副董事長(zhǎng),被認(rèn)為是預(yù)備再?zèng)_刺上市的信號(hào)之一。但是王茁告訴第一財(cái)經(jīng)記者,“國(guó)內(nèi)消費(fèi)品企業(yè)大多通過單一品牌做大,缺乏吸收新品牌的平臺(tái)性能力。同樣是因?yàn)檫@種能力缺失,海外品牌收購(gòu)后的內(nèi)容跨境再發(fā)展問題,難以得到解決?!苯?jīng)驗(yàn)表明,過去很多國(guó)內(nèi)化妝品企業(yè)通過直接收購(gòu)品牌的方式擺脫內(nèi)部創(chuàng)新不足的“困境”,這種簡(jiǎn)單的收購(gòu)方式不僅代價(jià)很大,而且其失敗率越來越高。整體行情雖好,不過值得指出的是,上市并不意味著這些公司的未來一片坦途,無論是在渠道還是品牌經(jīng)營(yíng)上,這些企業(yè)都面臨著市場(chǎng)挑戰(zhàn)。記者注意到,上述已經(jīng)上市的公司發(fā)展勢(shì)頭并不穩(wěn)定。以拉芳家化為例,這家公司上市后公布的三季報(bào)遭遇了營(yíng)收和凈利潤(rùn)的雙雙下滑,公司2017年1~9月實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入7.21億元,同比下降1.44%;歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)9867.16萬元,同比下降3.77%。實(shí)際上,在早前公布的半年報(bào)中,拉芳家化業(yè)績(jī)下滑更甚,營(yíng)收和凈利潤(rùn)雙雙下降11.65%和12.27%。很大程度上,是因?yàn)槔技一鳡I(yíng)日用化學(xué)產(chǎn)品,旗下主要包括洗發(fā)水、護(hù)發(fā)素、沐浴露、香皂等洗護(hù)產(chǎn)品,先后推出了拉芳、雨潔、繽純、美多絲等品牌。而在這一洗護(hù)領(lǐng)域的市場(chǎng)已相對(duì)穩(wěn)定且競(jìng)爭(zhēng)充分,外資企業(yè)諸如寶潔(旗下有海飛絲、潘婷、沙宣等)、聯(lián)合利華(力士、夏士蓮、清揚(yáng)等)在這一市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)明顯。不只拉芳家化,實(shí)際上尋找可持續(xù)的新增長(zhǎng)點(diǎn)幾乎成為這一行業(yè)上市公司面臨的普遍問題。王茁表示,相較之下,參與初創(chuàng)公司的孵化,定向培養(yǎng)有潛力的收購(gòu)對(duì)象,與初創(chuàng)公司相互進(jìn)行文化磨合,共同成長(zhǎng),不但能夠節(jié)省成本,而且成功的概率會(huì)高得多。目前,磐締與拉芳家化、珀萊雅、上美、丹姿等行業(yè)企業(yè)共同簽署了《行業(yè)雙創(chuàng)活動(dòng)支持計(jì)劃》,通過“投資+全方位服務(wù)”的模式,為相關(guān)企業(yè)挖掘并孵化早期項(xiàng)目,并定向輸出品牌、產(chǎn)品、營(yíng)銷創(chuàng)意等一系列創(chuàng)新資源和人才團(tuán)隊(duì)。剛上市的珀萊雅首席執(zhí)行官(CEO)方玉友也透露,前兩年公司準(zhǔn)備上市(很多事情)不能動(dòng),也不敢做創(chuàng)新。但公司如今登陸資本市場(chǎng),未來將會(huì)考慮先進(jìn)入一些創(chuàng)新的項(xiàng)目,“大家一起溝通一起聊再慢慢做大做強(qiáng)?!狈接裼颜f,“內(nèi)部的生態(tài)圈很重要?!?/div>
一起惠2017-12-14 09:40:28350 次
不管你以前知不知道,愿不愿意相信,這些曾經(jīng)讓我們名族驕傲的中國(guó)品牌,很多都已被收入國(guó)際外資巨頭企業(yè)的麾下。現(xiàn)在,我們?cè)倩厥卓纯催@些“中國(guó)品牌”,命運(yùn)各不相同,有的被邊緣化被雪藏處理,直到消失;而有的卻發(fā)展的越來越好,成為我們生活中到處都能看到的品牌,被收購(gòu)也成了這些企業(yè)很好的出路之一。拋開這些感嘆與背后的資本情況,小編君能幫忙做的就是,讓大伙平時(shí)在各大超市貨架、電商網(wǎng)站面前俳佪,不知道該不該買,不知道該買哪個(gè)牌子的時(shí)候,心里能對(duì)這些個(gè)品牌有個(gè)數(shù)。因?yàn)椋械娜耸侵С?、熱愛名族品牌,用了這么多年都習(xí)慣了,所以才買中國(guó)老品牌,尤其是爸媽那一輩的人;而有的人,也覺得這些老品牌用著確實(shí)不錯(cuò),效果也好,但在現(xiàn)在這什么都是“國(guó)外的好”的時(shí)代下,用國(guó)產(chǎn)品牌又覺得太low了吧,但你們不造吧,其實(shí)這些“土老帽”的國(guó)產(chǎn)品牌早已搖身一變成為跨國(guó)巨頭旗下的一員,成了真正“高大上的偽國(guó)貨”了。美即圖:唯美的美即面膜廣告,俘獲了不少有文藝情懷的型男靚女們美即面膜的廣告確實(shí)深深地吸引了很多人,有點(diǎn)韓范兒,還挺文藝,唯美的畫面走過一枚漂亮的女主角......這家創(chuàng)始人是佘雨原的中國(guó)本土企業(yè),如今做的確實(shí)很好,走進(jìn)超市面膜區(qū)、屈臣氏店里,他們家的面膜早已霸占整個(gè)貨架。小編就經(jīng)常貼他們家的面膜,不過偶更多的是通過網(wǎng)上購(gòu)買。在2013年8月15日,法國(guó)歐萊雅集團(tuán)宣布斥資65.38億港元全面收購(gòu)美即。在收購(gòu)?fù)瓿珊蟮?014年4月9日,美即也宣布從港交所退市,這家中國(guó)面膜行業(yè),位居市場(chǎng)份額第一的面膜品牌,正式成為全球化妝品巨頭歐萊雅旗下的一員。蘇泊爾圖:包圍了國(guó)民廚房的蘇泊爾蘇泊爾,多么熟悉的一個(gè)品牌呀,現(xiàn)在不管是是走進(jìn)人們的家里,還是走進(jìn)超市,到處能看到蘇泊爾的鍋、電飯煲、電水壺、微波爐等等廚房用品,蘇泊爾幾乎已充斥占據(jù)了很多家庭的廚房。但就在2006年8月,法國(guó)賽博集團(tuán)通過收購(gòu)持有蘇泊爾52.74%的股權(quán),獲得了蘇泊爾集團(tuán)的控股權(quán)。這家由蘇顯澤與父親蘇增福創(chuàng)立的中國(guó)炊具和廚房小家電企業(yè),正式被納入法國(guó)賽博集團(tuán)旗下。樂百氏家里的樂百氏桶裝水、樂百氏礦泉水、樂百氏AD鈣奶以及大家經(jīng)常買的脈動(dòng),這些東西大家在生活中是不是經(jīng)常能見到哈,同樣,也沒有免于被收購(gòu)的命運(yùn)。2000年2月,法國(guó)達(dá)能集團(tuán)以1.4億多美元的價(jià)格向樂百氏創(chuàng)始人何伯權(quán)收購(gòu)了樂百氏92%的股權(quán)??上召?gòu)之后,達(dá)能越來越弱化樂百氏這一品牌,在2009年11月30日,包括何伯權(quán)在內(nèi)的5位創(chuàng)始人宣布集體離職。大寶圖:大寶廣告語伴隨了一代人的成長(zhǎng)“大寶明天見、大寶天天見、要想皮膚好,早晚用大寶......”這幾句經(jīng)典的廣告語幾乎所有80后都耳熟能詳,可以說是聽著這句廣告語長(zhǎng)大的。這家誕生于上世紀(jì)80年代的中國(guó)護(hù)膚品品牌,在2008年的時(shí)候,被美國(guó)強(qiáng)生公司以23億人民幣的價(jià)格收購(gòu)。不過,哎!強(qiáng)生目前對(duì)大寶所持的態(tài)度是邊緣化處理與對(duì)待,也并沒有對(duì)大寶的品牌形象著力去塑造。曾經(jīng)在中國(guó)中低端市場(chǎng)風(fēng)靡一時(shí)的大寶,市場(chǎng)情況已漸現(xiàn)疲態(tài),我們也越來越少看到這個(gè)品牌了。這個(gè)兒時(shí)記憶的品牌,或許在許多年后,你想買也會(huì)買不到了!很多人可能會(huì)覺得,大寶一直是又便宜又好用啊,怎么會(huì)這樣呢,其實(shí)我也想知道這是為什么,可能不僅僅他們自己不爭(zhēng)氣吧!哎,悲哀!絲寶(舒蕾、風(fēng)影、順?biāo)兔罎?007年10月,妮維雅護(hù)膚品的母公司德國(guó)日化巨頭拜爾斯多爾夫集團(tuán),拿3.17億歐元收購(gòu)控股了絲寶集團(tuán)旗下的絲寶日化。絲寶日化有舒蕾、風(fēng)影、順?biāo)兔罎拇笞o(hù)發(fā)品牌。就在這幾年,大家也時(shí)不時(shí)地能在電視上見到這些洗護(hù)品牌的廣告。被收購(gòu)之后,這四大護(hù)發(fā)品牌發(fā)展的也算還湊活,舒蕾的高端品牌本草優(yōu)萃更是一路高歌猛進(jìn);尤其是美濤,很多喜歡造型定型的型男靚女們,是不是到現(xiàn)在也總買美濤啫喱水等定型產(chǎn)品呀,反正小編我就是其中一個(gè)啦,嘿嘿。統(tǒng)一潤(rùn)滑油很多開車愛車的人士都知道統(tǒng)一潤(rùn)滑油。也確實(shí),這家在全球潤(rùn)滑油市場(chǎng)都排名靠前的中國(guó)潤(rùn)滑油品牌,確實(shí)受到很多司機(jī)朋友的青睞。旗下產(chǎn)品線涉及汽車用油、摩托車用油、工業(yè)用油、工程機(jī)械用油、潤(rùn)滑脂、剎車油、不凍液、汽車護(hù)理品等眾多石油化工領(lǐng)域的產(chǎn)品。這么牛叉的中國(guó)品牌,怎能沒被萬惡的唯利是圖的資本家盯上呢,哈哈,開個(gè)玩笑了!在2006年9月22日,由英國(guó)與荷蘭聯(lián)營(yíng)的殼牌集團(tuán)宣布,收購(gòu)統(tǒng)一潤(rùn)滑油75%的股權(quán),將統(tǒng)一潤(rùn)滑油整編進(jìn)殼牌潤(rùn)滑油的大軍。三笑2000年,高露潔與三笑共同出資成立了高露潔三笑合資公司,就在雙方合作的3年后,高露潔又宣布以溢價(jià)3倍的高價(jià)收購(gòu)了三笑集團(tuán)在高露潔三笑公司的全部股份,高露潔三笑公司從而成為了外方獨(dú)資公司。緊接著在2005年12月,高露潔又出資2100萬美元徹底買斷“三笑”品牌。至此,這家由中國(guó)企業(yè)家韓國(guó)平,在1989年的“牙刷之鄉(xiāng)”江蘇邗江縣杭集鎮(zhèn)創(chuàng)辦的中國(guó)企業(yè),已完全成為美國(guó)高露潔公司所擁有的品牌。哈爾濱啤酒2004年,百威啤酒的母公司美國(guó)AB公司,用55.8億港元的價(jià)格將哈爾濱啤酒集團(tuán)從港交所私有化,并持有哈爾濱啤酒90%以上的股權(quán)。不過,后來在2008年的11月18日,比利時(shí)英博集團(tuán)又宣布耗資520億美元的價(jià)格收購(gòu)了美國(guó)AB公司,我們的哈爾濱啤酒算是又被間接賣給了比利時(shí)英博集團(tuán)。哎,被人賣來賣去的!不過資本市場(chǎng)嘛,這種情況算很正常啦。好在,現(xiàn)在的哈爾濱啤酒是越來越好喝,越來越受歡迎了。南孚電池“一節(jié)更比一節(jié)強(qiáng),玩具車用完,還......"這則南孚電池的廣告是不是映像非常深刻呀。很多人去買電池,雖然貴點(diǎn)但就只認(rèn)準(zhǔn)南孚電池。南孚如今也已遠(yuǎn)嫁洋企業(yè)了。2003年8月,美國(guó)吉列公司以1億美元的價(jià)格,買走了香港中國(guó)電池公司的全部股權(quán),而香港中國(guó)電池公司持有南孚電池72%的股份。不過,后來在2005年,吉列公司又被全球日化巨頭美國(guó)寶潔公司以570億美元的價(jià)格收購(gòu),所以南孚電池又輾轉(zhuǎn)成了寶潔旗下的品牌。南孚電池是成立于1988年的一家福建企業(yè),是世界五大堿性電池生產(chǎn)商之一,現(xiàn)在還是中國(guó)商務(wù)部重點(diǎn)扶持的企業(yè)。南孚電池可謂是一直風(fēng)光無限,風(fēng)頭保持強(qiáng)勁,反正希望你以后能一直好好的吧。中華牙膏1994年1月,聯(lián)合利華以1800萬美元資金入股,用占股60%的方式控股了由聯(lián)合利華跟上海牙膏廠合資建立的上海聯(lián)合利華牙膏有限公司,聯(lián)合利華用品牌租賃的方式取得了“中華牙膏”的經(jīng)營(yíng)權(quán)。根據(jù)協(xié)議,只要中華牙膏每年的銷量不低于1994年的數(shù)據(jù),不管“中華”商標(biāo)是誰的,聯(lián)合利華都有權(quán)繼續(xù)使用,不擔(dān)心商標(biāo)被收回??梢哉f,以聯(lián)合利華的實(shí)力,幾乎是擁有一份永久租賃“中華”商標(biāo)的權(quán)利。后來,從2001年開始,聯(lián)合利華也投入巨資逐步擴(kuò)大對(duì)中華牙膏的品牌建設(shè),在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)市場(chǎng)份額也一直能保持在15%左右,每年為聯(lián)合利華貢獻(xiàn)的收入超過10億元。除了上述說的這么品牌之外,其實(shí)還有很多很多“偽國(guó)貨”的品牌,命運(yùn)各不相同,比如被肯德基母公司美國(guó)百勝餐飲集團(tuán)收購(gòu)的小肥羊火鍋;被英國(guó)帝亞吉?dú)W集團(tuán)收購(gòu)的四川水井坊白酒......甚至還有被擁有阿迪達(dá)斯護(hù)膚、香水業(yè)務(wù)的法國(guó)香水巨頭科蒂收購(gòu)三年后,在2014年又宣布全面停售的護(hù)膚品品牌丁家宜;被德國(guó)美潔時(shí)收購(gòu)后又整停產(chǎn)的活力28......汗,一個(gè)個(gè)老品牌就這樣消失了,真是打的過就打,打不過就買,買了后就......資本市場(chǎng)往往就是這么殘酷!整個(gè)看下來,除了驚喜欣慰之外,有些品牌的命運(yùn)確實(shí)免不了會(huì)有些嘆息。不過,對(duì)于對(duì)于有些普通消費(fèi)者來說,這些曾經(jīng)讓國(guó)人驕傲的品牌是不是被納入洋企業(yè)的麾下可能并不那么重要,反正好用就行唄。反正,大家以后在買這么品牌的產(chǎn)品的時(shí)候多注意一下吧,除了能心里有個(gè)數(shù)之外,即使以后出現(xiàn)問題維權(quán)了,也事先知道該去找誰。
一起惠2015-12-02 09:11:49714 次