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搜狗
12月23日消息,今日,微信發(fā)布7.0.9版本更新,涉及到手機(jī)支持“引用”、朋友圈可以評論表情包、微信表情包設(shè)置按鈕被隱藏、可以對單個(gè)好友設(shè)置“僅聊天”權(quán)限、“掃一掃”新增“識物”操作、支持多微信號切換、圖片視頻查看界面改變、分享公眾號文章將顯示來源等多項(xiàng)更新。其中,最值得注意的是,新版本中,微信“掃一掃”功能增加了“識物”能力,它打通了搜狗問問、知乎熱榜等資訊類小程序,并會引導(dǎo)進(jìn)入京東購物、蘇寧易購等電商小程序的商品頁面,用戶不僅可以查詢到商品信息,還可以實(shí)現(xiàn)一鍵購買。據(jù)測試發(fā)現(xiàn),更新后的“掃一掃”取景框已由此前的小方框變?yōu)榱巳两缑妫镜摹皰叽a、封面、街景、翻譯”四個(gè)選項(xiàng)也被“掃碼、識物、翻譯”所取代,還新增了一個(gè)二維碼和一個(gè)圖片圖標(biāo)。它幾乎可以識別任何商品,包括衣服、鞋子、日用品等。識別商品后,微信會顯示出商品的價(jià)格信息和相關(guān)資訊,還會展示相關(guān)商品的購買鏈接,用戶在獲取相關(guān)信息后還可分享至其他微信好友及朋友圈展示。在商品鏈接方面,力在掃描一瓶牛奶后發(fā)現(xiàn),系統(tǒng)可為用戶展示多個(gè)不同的小程序購買鏈接。點(diǎn)開鏈接后,用戶可直接進(jìn)入商品購買頁面進(jìn)行下單操作。此外,在商品參考價(jià)格右側(cè),用戶可將獲取到的問題信息反饋至微信。目前問題反饋類型包括識別錯(cuò)誤、價(jià)格錯(cuò)誤、文章相關(guān)度低、商品相關(guān)度低以及其他問題。據(jù)悉,若問題類型不屬于以上具體特指問題,用戶可選擇“其他”填寫具體的問題描述及個(gè)人聯(lián)系方式,還可上傳截圖。其中,截圖及個(gè)人聯(lián)系方式為選填項(xiàng),問題描述為必填項(xiàng)。
一起惠返利網(wǎng)2019-12-25 09:59:26946 次
投資京東,也宣告了萬能的騰訊,開始直面做不好電商與支付的宿命,做業(yè)務(wù)減法。從去年開始,在騰訊公司的大手筆投資案例前,我開始讀懂“宿命”二字。騰訊入股京東的消息,從傳聞開始,一個(gè)月來沸沸揚(yáng)揚(yáng),今天最終落實(shí)。如何看待騰訊入股京東?下面就由小編來給大家介紹一下。投資京東,意味著放棄騰訊電商,宣告了著騰訊此前電商布局的失敗。無論是拍拍、QQ網(wǎng)購,抑或是易迅、好樂買、柯蘭鉆石,都在電商競賽中式微。每個(gè)公司都有自己的基因傳統(tǒng),即便騰訊公司是國內(nèi)業(yè)務(wù)范圍覆蓋最廣的企業(yè),不過,在搜索、電商、O2O方面,幾乎全線潰敗——投資搜狗,意味著放棄搜索,投資大眾點(diǎn)評,意味著放棄團(tuán)購O2O,現(xiàn)在也一樣,投資京東意味著放棄騰訊電商。其次,投資京東,也宣告了萬能的騰訊,開始直面做不好電商與支付的宿命,做業(yè)務(wù)減法。從去年開始,在騰訊公司的大手筆投資案例前,我開始讀懂“宿命”二字。即便是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司里市值最高,業(yè)務(wù)最廣,幾乎無處不在的騰訊,也有難言之隱:它做不好搜索,也做不好電商,還有O2O與支付。至少現(xiàn)在看來,是如此的。投資搜狗,狙擊360的風(fēng)光背后是放棄搜搜,同樣,入股大眾點(diǎn)評,另一面是F團(tuán)、高朋、QQ團(tuán)購、微信微生活的式微與無奈。投資京東,意味著騰訊電商,包括易迅、好樂買、柯蘭鉆石、QQ網(wǎng)購等的式微,中國互聯(lián)網(wǎng)公司領(lǐng)頭羊,最終還是要向宿命屈服。臥榻之側(cè),豈容他人酣睡?這是許多公司業(yè)務(wù)發(fā)展的必然邏輯,推動(dòng)商業(yè)文明背后是貪婪,文雅點(diǎn)說,叫饑渴感,這也是喬布斯的箴言。騰訊公司是一家足夠貪婪,時(shí)刻保持饑渴的公司,所以,它也成為國內(nèi),甚至是全球IT新貴中產(chǎn)品線最長,業(yè)務(wù)布局最廣的互聯(lián)網(wǎng)公司。不到萬不得已,求諸他人,放棄子弟兵,投資外圍公司,這并不是騰訊公司的一貫風(fēng)格。原因只有一個(gè):商場亦戰(zhàn)場,講究時(shí)機(jī),移動(dòng)互聯(lián)時(shí)局正亂,宜快刀,與其坐以待斃,不如壯士斷腕,破釜沉舟,棄數(shù)子而存全局。
一起惠返利網(wǎng)2019-10-18 09:52:27950 次
8月23日消息,在日前的第二屆中國無人零售大會上,極物GEEWOO推出了雙攝五層貨架的純計(jì)算機(jī)視覺智能售貨柜和用于便利店的智能收銀機(jī)。據(jù)悉,智能貨柜在每一層貨架上部署兩個(gè)攝像頭,能夠適用于大體積的柜體,并且縮短攝像頭與商品的距離,使得柜體能夠設(shè)置5個(gè)層架。而智能收銀機(jī)則是可以把多個(gè)商品隨意放在收銀機(jī)內(nèi),通過圖像識別技術(shù),1秒以內(nèi)能準(zhǔn)確的識別所有的商品,用戶通過掃描支付即完成支付。另外,智能收銀機(jī)還具有商品防盜功能,在用戶結(jié)算完后,商品上的防盜標(biāo)簽被立即消磁,客戶拿商品出門才不會報(bào)警。了解到,海深科技(寧波)有限公司于2016年6月成立,專注于計(jì)算機(jī)視覺,為零售行業(yè)提供人工智能解決方案。極物GEEWOO是海深科技的產(chǎn)品系列,包括圖像商品識別搜索引擎,為京東,搜狗,小紅書等公司提供圖像商品識別技術(shù)服務(wù)。海深科技于2017年下半年開始研發(fā)基于計(jì)算機(jī)視覺的智能售貨柜G-BOX,目前已經(jīng)能夠識別超過1000個(gè)不同的SKU,準(zhǔn)確率在99%以上。G-BOX提供軟硬件一體化的整體解決方案,深度合作澳柯瑪和美的集團(tuán),已經(jīng)為每日優(yōu)鮮便利購等運(yùn)營商提供技術(shù)和產(chǎn)品服務(wù),并已經(jīng)在全國范圍內(nèi)開始規(guī)?;渴疬\(yùn)營。
一起惠2018-08-24 09:37:33395 次
5月9日消息,在618前夕,京東時(shí)尚生活事業(yè)群總裁胡勝利今日宣布,京東時(shí)尚事業(yè)部將推出首個(gè)商家分層與激勵(lì)方案,并在女裝和童裝品類試運(yùn)行。京東時(shí)尚將根據(jù)商家的開店時(shí)長、品類特征、品牌屬性、運(yùn)營模式等維度,對商家進(jìn)行賽道劃分,并對每個(gè)賽道商家制定專屬激勵(lì)政策。這也是京東首次使用AI和智慧算法實(shí)現(xiàn)商家分層。胡勝利還稱,基于自創(chuàng)的賽馬排名獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則,京東時(shí)尚推出了京東站內(nèi)歷史上力度最大商家激勵(lì)政策,商家可通過倍返廣告費(fèi)來獲得廣告費(fèi)折扣,最大返點(diǎn)力度可達(dá)到1折,有60%以上的優(yōu)質(zhì)商家可以獲得獎(jiǎng)勵(lì),并且可以實(shí)現(xiàn)每月以虛擬金的方式充值至京準(zhǔn)通賬戶。在今天的2018年京東時(shí)尚事業(yè)部戰(zhàn)略發(fā)布暨合作伙伴大會上,京東還宣布推出平臺生態(tài)、平臺運(yùn)營賦能、科技賦能、微信運(yùn)營賦能和全網(wǎng)流量生態(tài)五大核心策略,具體細(xì)節(jié)如下:在平臺生態(tài)方面,京東將通過加快商家賦能運(yùn)營能力的搭建,以及商家賦能系統(tǒng)的升級構(gòu)建一個(gè)健康并能幫助品牌成長的第三方平臺生態(tài);在平臺運(yùn)營賦能方面,京東將通過流量賦能、工具賦能和場景賦能三大手段,利用千人千面、內(nèi)容營銷、小程序等營銷產(chǎn)品矩陣賦能時(shí)尚商家;在科技賦能方面,京東宣布成立時(shí)尚科技研究院,系統(tǒng)規(guī)劃AI、AR\VR、大數(shù)據(jù)、智慧供應(yīng)鏈、零售創(chuàng)新科技等新技術(shù);在微信運(yùn)營賦能方面,京東通過為時(shí)尚品牌商搭建內(nèi)容社交、游戲社交、購物社交搭建三位一體的微信社交電商生態(tài),并綜合小程序輕商城為時(shí)尚品牌搭建唯一由微信官方授權(quán)的社交流量與營銷工具平臺;在全網(wǎng)流量生態(tài)方面,京東將依托京X計(jì)劃,通過騰訊、今日頭條、百度、360、網(wǎng)易、搜狗、愛奇藝、搜狐、新浪9大媒體,覆蓋互聯(lián)網(wǎng)用戶,再利用京準(zhǔn)通為時(shí)尚品牌實(shí)現(xiàn)流量精準(zhǔn)提純。胡勝利還在現(xiàn)場透露,京東目前正在針對第三方平臺生態(tài)啟動(dòng)數(shù)百項(xiàng)服務(wù)升級。例如,店鋪粉絲零距離項(xiàng)目能夠幫助商家打通商家店鋪和微信營銷平臺,幫助商家從粉絲觸達(dá)、粉絲沉淀轉(zhuǎn)化、新老客戶維護(hù)及二次營銷實(shí)現(xiàn)一站式管理。而對商品進(jìn)行SPU化改造項(xiàng)目能夠幫助商家提升搜索算法,優(yōu)化資源位運(yùn)營,同時(shí)減少商家操作工作量。在發(fā)布會上,京東提出了第三方平臺生態(tài)的三大價(jià)值主張:時(shí)效優(yōu)先和站外流量優(yōu)先的平臺流量價(jià)值主張;大數(shù)據(jù)與平臺共同篩選和品質(zhì)認(rèn)證公開透明化的平臺品質(zhì)價(jià)值主張;重點(diǎn)提升店鋪綜合服務(wù)能力的平臺服務(wù)價(jià)值主張。同時(shí),唯品會副總裁孫格非也在現(xiàn)場宣布,唯品會將和京東在618大促期間聯(lián)合營銷。他介紹稱,2018年3月至今,唯品會在京東的旗艦店已經(jīng)獲得近五十萬粉絲關(guān)注,近千家品牌入駐,將繼續(xù)和京東來打通微信生態(tài)。獲悉,京東今天還與23區(qū)、LUCKYCHOUETTE、TOUS、KarlLagerfeld、PINKO、豪利時(shí)、CIGADesign等22家品牌商進(jìn)行了現(xiàn)場簽約。
一起惠2018-05-10 09:00:22577 次
3月29日消息,阿里媽媽發(fā)布“超新星計(jì)劃”,打造開放化的社會化大分銷,將輸出淘寶聯(lián)盟的核心能力,即基于阿里系的“錢、貨、人”——“資金扶持”、“貨品管理”、“消費(fèi)者運(yùn)營”?!板X”,阿里媽媽將為戰(zhàn)略盟友提供除CPS之外多樣化的收入模式;且對于有深度合作空間的盟友,阿里還計(jì)劃進(jìn)行資本扶植,讓合作伙伴充分感知阿里對于培養(yǎng)頭部盟友發(fā)展壯大的決心;“貨”,基于盟友的流量場景需要,將開放靈活的價(jià)格體系,便捷化的支付體系,支持盟友實(shí)現(xiàn)獨(dú)立的電商交易閉環(huán);“人”,對于盟友阿里將充分開放手淘用戶運(yùn)營權(quán),在手淘具備自己的運(yùn)營陣地,同時(shí)賦予用戶的關(guān)聯(lián)性數(shù)據(jù),幫助盟友更好地經(jīng)營用戶,還將賦能盟友為用戶提供人與人之間的無限制裂變能力。公開數(shù)據(jù)顯示,在2017第四季度的財(cái)報(bào)中,阿里的核心電商業(yè)務(wù)的營收在總營收占比中高達(dá)88%,同增57%,其中阿里媽媽負(fù)責(zé)的在線營銷服務(wù)是其中最主要的收入來源,此前據(jù)媒體報(bào)道,該部門為阿里創(chuàng)造了超過六成的收入。阿里媽媽業(yè)務(wù)部總經(jīng)理江狼表示,2017年淘寶聯(lián)盟對外分成超過200億元,他希望2018年,淘寶聯(lián)盟能做到10000億元的交易規(guī)模。根據(jù)淘寶聯(lián)盟的統(tǒng)計(jì),在目前300萬的淘客媒體伙伴中,年收入過億的有十余個(gè),其中不僅有百度、360、搜狗、小米等大媒體渠道,還有垂直行業(yè)內(nèi)的隱形冠軍。阿里巴巴集團(tuán)CMO兼阿里媽媽總裁董本洪表示,阿里媽媽希望可以讓社會的每一個(gè)人都成為新零售的參與者及商業(yè)模式發(fā)展的受益人,同時(shí)集團(tuán)也會持續(xù)在該領(lǐng)域增加投入。
一起惠2018-03-29 08:49:14476 次
亞馬遜中國今天宣布推出兩款最新Kindle電子書閱讀器和兩款Fire平板電腦。這四款最新上市產(chǎn)品分別是一款旗艦級Kindle電子書閱讀器KindleVoyage和另一款針對學(xué)生人群的Kindle電子書閱讀器;同時(shí)上市的還有兩款新一代Fire系列平板電腦—全新FireHDX8.9和FireHD7。中國作為第一批上市國家與美國和其他幾個(gè)國家同步預(yù)售,屆時(shí)中國的消費(fèi)者將有機(jī)會第一時(shí)間體驗(yàn)到這兩款傾情打造的Kindle電子書閱讀器所帶來的至臻完美的閱讀感受和最新Fire平板電腦帶來的極致視聽盛宴。全新Kindle電子書閱讀器:2013年在中國發(fā)布的兩款KindlePaperWhite電子書閱讀器上市伊始便受到中國消費(fèi)者的歡迎和喜愛。亞馬遜為了滿足來自于廣大消費(fèi)者的不同需求,今天在中國推出的另外兩款全新電子書閱讀器將作為KindlePaperWhite的絕佳補(bǔ)充,從而進(jìn)一步擴(kuò)充Kindle電子閱讀器的產(chǎn)品系列。亞馬遜KindleVoyage電子書閱讀器是亞馬遜在全球推出的全新電子書閱讀器產(chǎn)品,也是亞馬遜推出的迄今最輕薄、最先進(jìn)的電子書閱讀器。這款厚度7.6毫米,僅重180克的Kindle設(shè)備擁有分辨率高達(dá)300ppi的超清晰顯示屏、智能調(diào)節(jié)閱讀燈、創(chuàng)新的【壓敏式翻頁鍵】、內(nèi)置WiFi,讓讀者真正享受“乘天地、游無窮”的完美閱讀體驗(yàn)。亞馬遜為中國的消費(fèi)者量身定制了一款珍藏限量版套裝,除了亞馬遜新推出的這款旗艦產(chǎn)品-KindleVoyage電子書閱讀器外,套裝還包括專屬折疊式真皮保護(hù)套,電源適配器及Kindle電子書券。與KindleVoyage同時(shí)上市的另一款全新Kindle電子書閱讀器,定位于學(xué)生人群,是學(xué)習(xí)的好幫手。這款經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的電子書閱讀器配備全觸摸顯示屏,小巧輕盈,便于攜帶,可以放到書包或口袋里,隨時(shí)隨地閱讀。這款產(chǎn)品內(nèi)置英漢詞典、生詞本等學(xué)習(xí)工具,同時(shí)我們也準(zhǔn)備了豐富的英文原版書和學(xué)習(xí)輔助書籍。亞馬遜創(chuàng)始人兼CEO杰夫?貝索斯表示:“我們的使命是讓讀者在拿著一個(gè)Kindle讀書的時(shí)候,完全忘記手里拿著一個(gè)電子產(chǎn)品,而真正沉浸在內(nèi)容本身。KindleVoyage讓我們向這一偉大的使命又邁進(jìn)了巨大的一步。這款設(shè)備具備最輕薄的設(shè)計(jì)、最高的分辨率和對比度、創(chuàng)新的【壓敏式翻頁鍵】,以及其他讀者最喜歡的Kindle的功能。包括轉(zhuǎn)瞬即得的圖書、避免眼部疲勞、無眩光、在強(qiáng)光下依然能夠進(jìn)行舒適的閱讀,以及長達(dá)數(shù)周的電池續(xù)航能力等。KindleVoyage是完全從讀者需求出發(fā)、為讀者設(shè)計(jì)的一款電子書閱讀器?!眮嗰R遜全球副總裁,Kindle中國區(qū)總經(jīng)理張文翊女士表示:“亞馬遜中國始終致力于為中國的讀者帶來全新的閱讀體驗(yàn)。全新的KindleVoyage電子書閱讀器是我們迄今最先進(jìn)的電子書閱讀器,我們希望通過我們的努力讓中國的讀者能夠更加熱愛閱讀。這次的全球同步上市就是亞馬遜對于中國消費(fèi)者的承諾,我們希望中國的讀者能夠第一時(shí)間體會到全新Kindle電子書閱讀器帶給他們最純粹的閱讀體驗(yàn)。未來,我們還將進(jìn)一步擴(kuò)充Kindle中國電子書店的圖書選品,為讀者提供更為豐富和優(yōu)質(zhì)的閱讀內(nèi)容”。新一代Fire平板電腦:全新FireHDX8.9平板電腦將旗艦級高通驍龍四核處理器、前后雙攝像頭、8.9英寸超高清顯示屏、以及最新一代杜比全景聲音效融于非凡輕盈的機(jī)身中,外型驚艷、性能超群,質(zhì)量可靠。為游戲、視頻或是音樂打造豐富澎湃的影音享受;同時(shí)全新升級的FireOS4.0操作系統(tǒng)操作直觀、簡潔,系統(tǒng)整合Kindle電子書店和亞馬遜應(yīng)用商店,為用戶帶來豐富的內(nèi)容選擇。而全新的FireHD7平板電腦也憑借著其直觀易用的操作界面,色彩絢麗的七英寸高清顯示屏(216ppi,更好的色彩還原能力和更高的亮度),以及運(yùn)行速度高達(dá)1.7GHz的四核處理器同樣成為您全家樂享精彩視聽內(nèi)容的絕佳伴侶。另外FireHD7配置的家長監(jiān)護(hù)功能則能夠幫助家長防止兒童接觸到不良內(nèi)容和避免意外花費(fèi)。亞馬遜創(chuàng)始人兼CEO杰夫?貝索斯表示:“我們的團(tuán)隊(duì)將大量技術(shù)和創(chuàng)新融入新一代FireHDX8.9這一產(chǎn)品。這款平板電腦配備超高清顯示屏、強(qiáng)勁的四核處理器、強(qiáng)大的圖形引擎、卓越的杜比全景聲以及迅疾的WiFi連接和非凡輕盈的機(jī)身。FireHDX8.9整合了同類最佳的硬件與FireOS4獨(dú)家功能與服務(wù)。亞馬遜中國應(yīng)用商店同時(shí)也得到了中國開發(fā)者的大力支持,目前應(yīng)用商店內(nèi)囊括了市場上最受歡迎的應(yīng)用和游戲(如神偷奶爸、神廟逃亡、百度音樂、豆瓣FM、搜狐視頻HD、風(fēng)行視頻HD、新浪微博HD、有道詞典、搜狗輸入法HD等)。所有進(jìn)入亞馬遜中國應(yīng)用商店的應(yīng)用和游戲都經(jīng)過亞馬遜全球團(tuán)隊(duì)反復(fù)審核和精挑細(xì)選,從而能夠保證每一款應(yīng)用都帶給中國的消費(fèi)者最佳的使用體驗(yàn)。風(fēng)行網(wǎng)總裁唐柯表示:風(fēng)行網(wǎng)和亞馬遜有著共同的使命和追求極致用戶體驗(yàn)的決心,雙方共同致力于科技與文化的融合。亞馬遜與風(fēng)行網(wǎng)一直是彼此信賴的伙伴,基于彼此間共同的發(fā)展和成長。希望未來雙方能有更廣闊的合作契機(jī)和可能。
一起惠2017-10-26 09:00:06450 次
“雙11”大戰(zhàn)全面打響,阿里京東兩大電商巨頭圍繞自身的優(yōu)勢與主場各有攻防。阿里日前在上海舉辦天貓“雙11”全球潮流盛典,邀請了LVMH、雅詩蘭黛等國際時(shí)尚奢侈品集團(tuán),以及安踏、鄂爾多斯等國內(nèi)知名品牌和中國設(shè)計(jì)師品牌平臺棟梁登臺。而京東在日前舉辦了“雙11”全球好物節(jié)戰(zhàn)略發(fā)布會后,集團(tuán)董事局主席兼CEO劉強(qiáng)東在戰(zhàn)前密會十幾位家電巨頭的消息也不脛而走。今年的“雙11”既是阿里新零售概念提出滿周年的“雙11”,也是京東為第四次零售革命鋪路的首次“雙11”。除了各類零售創(chuàng)新元素外,大促背后的資源爭奪也顯得格外激烈。掀時(shí)尚風(fēng)暴2017天貓“雙11”全球潮流盛典日前在上海舉行。這場盛典邀請了包括LVMH集團(tuán)、雅詩蘭黛集團(tuán)、維多利亞的秘密等在內(nèi)的多個(gè)國際時(shí)尚集團(tuán)和品牌,國產(chǎn)品牌方面也不乏鄂爾多斯、安踏、海瀾之家等傳統(tǒng)國貨品牌參與。相較于去年的潮流盛典,今年天貓不僅在邀請的時(shí)尚集團(tuán)和品牌規(guī)模上大幅提升,同時(shí)也加大了對國內(nèi)外設(shè)計(jì)師品牌的重視。不僅邀請到JasonWu、OpeningCeremony、RobertGeller等與紐約時(shí)裝周合作的設(shè)計(jì)師品牌來中國進(jìn)行首秀,中國設(shè)計(jì)師品牌平臺“棟梁”也攜手多家新銳品牌參與其中。時(shí)尚服飾類商品一直被視為天貓的優(yōu)勢品類,而在此次“雙11”備戰(zhàn)期間,天貓也確實(shí)展現(xiàn)出了豪華的陣容。但對于另一大電商巨頭京東來說,顯然也有憑借資源積累與天貓一爭長短的心思。10月10日,京東首次推出獨(dú)立于京東主站的奢侈品平臺TOPLIFE。而在今年的“雙11”中,京東表示,TOPLIFE將正式開啟運(yùn)營,同時(shí)上海奢侈品倉也已正式開通,向用戶提供品質(zhì)包裝、專屬客服和專業(yè)售后等服務(wù)。實(shí)際上,對于今年“雙11”將要掀起的這場時(shí)尚風(fēng)暴,早在今年3月京東就宣布拆分服飾家居事業(yè)部,成立大服飾事業(yè)部(現(xiàn)為時(shí)尚事業(yè)部)時(shí)就已得以預(yù)見。當(dāng)時(shí)中國電子商務(wù)研究中心主任曹磊就曾表示,服飾品類是天貓、淘寶的最核心品類,京東把服飾家居事業(yè)部一分為二,頗有要讓對手后院起火的意味。而盡管在“6·18”期間陷入了部分服飾品牌的撤店風(fēng)波,但從近一年京東在投資Farfetch、推出“京尊達(dá)”專屬配送、聯(lián)手時(shí)尚媒體ELLE等舉措也可以看出,京東欲沖擊天貓時(shí)尚市場的決心不容小覷?;鹌醇译娛袌鋈绻f時(shí)尚服飾類商品是天貓的優(yōu)勢品類,那在家電市場的爭奪上,顯然就是京東的主場作戰(zhàn)。日前,劉強(qiáng)東在“雙11”前密會十幾位家電巨頭的消息不脛而走。據(jù)悉,為迎接此次“雙11”,包括美的、海爾、TCL、海信等多家在國內(nèi)外均有著較高名氣的家電品牌都與京東簽署了合作協(xié)議,并將通過推出首發(fā)、爆款產(chǎn)品,增設(shè)生產(chǎn)線等方式,為京東“雙11”的家電市場助陣。家電企業(yè)之所以會選擇與京東合作,一方面源于雙方所保持的多年合作關(guān)系,同時(shí)也有賴于長期以來京東對品牌商利益關(guān)系處理的方式?!捌放粕痰睦麧櫽肋h(yuǎn)都是京東的兩倍。”在與品牌商大佬的集體會面中,劉強(qiáng)東不惜如此表示,如果一個(gè)商品的凈利有10%,京東只要3%就足夠,會留給家電品牌的利潤永遠(yuǎn)是京東賺到的兩倍。在業(yè)內(nèi)人士看來,穩(wěn)定的零供關(guān)系依然是京東在家電零售市場的重要優(yōu)勢。京東對“雙11”家電市場志在必得,但天貓今年也有了更加充分的準(zhǔn)備??梢钥吹剑壳疤K寧易購已經(jīng)成為了天貓平臺上常態(tài)化的一級入口。相較于去年“雙11”貓寧公司成立不足3個(gè)月時(shí)的倉促應(yīng)戰(zhàn),今年雙方將要開展的聯(lián)合促銷,不論在合作方式上還是在用戶的接受程度上,條件都更加成熟。據(jù)悉,今年天貓和蘇寧易購雙方將通過聯(lián)合采購的方式,在備貨、客服、物流等資源方面全面打通,進(jìn)行服務(wù)升級。營銷戰(zhàn)打頭陣另外值得注意的是,不同于往年“雙11”將所有競爭的焦點(diǎn)集中在商品上,今年“雙11”對于阿里和京東來說,不僅是一場銷量之爭,還是一場營銷之爭。在“雙11”全球好物節(jié)發(fā)布會上,京東、騰訊宣布再度加強(qiáng)合作,聯(lián)合推出賦能品牌商的“京騰無界零售”解決方案。此外,京東在大會前還宣布了與搜狗達(dá)成戰(zhàn)略合作。加上之前京X計(jì)劃中的騰訊、今日頭條、百度、奇虎360、網(wǎng)易,目前京東已與國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的幾大“流量天王”形成了結(jié)盟。另一方面,天貓?jiān)跔I銷造勢的投入力度上同樣不遜于去年。除了此前提到的“雙11”全球潮流時(shí)尚盛典,由美國“超級碗”金牌制作人大衛(wèi)·希爾執(zhí)導(dǎo)的2017天貓“雙11”晚會將于11月10日定檔上海,繼續(xù)保持“硅谷+好萊塢”風(fēng)格模式。同時(shí),今年初,天貓還做了近五年來最大的一次品牌升級,從“上天貓就夠了”升級為“理想生活上天貓”。2017阿里“雙11”總指揮劉博表示,在品牌升級的基礎(chǔ)上,整個(gè)天貓平臺的品牌和營銷都發(fā)生了很大的變化,包括推出超級品牌日、天貓小黑盒等營銷產(chǎn)品,都是圍繞消費(fèi)者和品牌商,嘗試構(gòu)建起更好的連接關(guān)系,做更多的互動(dòng)?!敖?jīng)營用戶關(guān)系的新電商是未來行業(yè)發(fā)展的大趨勢”,中國電子商務(wù)協(xié)會專家委員唐興通表示,在人口紅利消退、長效穩(wěn)定的流量增長來源稀缺的情況下,利用人與人之間的社會生活關(guān)系網(wǎng)絡(luò),可以讓電商平臺獲取更多的流量增量。對此,京東集團(tuán)CMO徐雷也表示,通過數(shù)據(jù)賦能反哺品牌商,將幫助品牌商應(yīng)對線下增長乏力、線上營銷過度等困局。全渠道參戰(zhàn)作為今年“雙11”另外一大看點(diǎn),這既是阿里新零售概念提出滿周年后的“雙11”,也是京東為第四次零售革命鋪路的首次“雙11”,其中自然少不了各類零售創(chuàng)新元素。就天貓而言,今年將有來自全球超過14萬個(gè)品牌投入1500萬款商品加入到“雙11”盛典中;同時(shí),還有海內(nèi)外超100萬個(gè)商家實(shí)現(xiàn)線上線下打通,近10萬家智慧門店、60萬家零售小店等線下零售業(yè)態(tài)為消費(fèi)者提供服務(wù)。不僅如此,在北京、上海、杭州、廣州、南京等地的核心商圈,也會在“雙11”期間涌現(xiàn)出一批品牌快閃店。京東集團(tuán)副總裁韓瑞在介紹今年“雙11”戰(zhàn)略時(shí)也表示,今年的大促活動(dòng)渠道不僅在線上,還包括京東之家、京東專賣店、京東母嬰體驗(yàn)店等線下零售業(yè)態(tài),以及沃爾瑪在全國的400余家門店、接入京東掌柜寶的數(shù)十萬家便利店等。阿里和京東兩大電商巨頭儼然要在“雙11”期間展開一場全渠道競速,但有分析認(rèn)為,線上線下結(jié)合的零售創(chuàng)新很可能成為助力電商平臺在今年“雙11”實(shí)現(xiàn)銷售額創(chuàng)新高的一張王牌。中國社科院互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)研究室主任李勇堅(jiān)曾表示,在電商行業(yè)遇到線上流量瓶頸的當(dāng)下,企業(yè)都在思考如何把流量的價(jià)值和平臺的價(jià)值發(fā)揮得更大,而深入線下正是電商企業(yè)探索的方向之一。
一起惠2017-10-25 09:32:03529 次
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2017-09-30 09:23:012610 次
這個(gè)夏天,智能音箱火了。一方面是巨頭摩拳擦掌,國外有亞馬遜、谷歌、蘋果、微軟,國內(nèi)有京東、阿里巴巴、搜狗、喜馬拉雅、科大訊飛等等,另一方面是中小企業(yè)期盼能分到一杯羹,深圳南山區(qū)的創(chuàng)業(yè)者星羅棋布。這是個(gè)能讓豬飛起來的風(fēng)口,還是偽繁華的泡沫,抑或一次行業(yè)整體的升級換代?小編接觸到的專家、從業(yè)者傳遞了這樣的信息:作為一種產(chǎn)品形態(tài),智能音箱不排除有曇花一現(xiàn)或者改弦更張的可能性,但這背后代表著真實(shí)而日益逼近的交互方式的變革,迎合了人類的對于簡單、便捷的本性追求。同時(shí),語音又是連接物聯(lián)網(wǎng)的橋梁,家庭場景的價(jià)值將被更深挖掘,家居產(chǎn)品的制造、銷售環(huán)節(jié)唄打散、重構(gòu),帶來全新的品牌機(jī)會。因此,智能音箱是一個(gè)不得不關(guān)注的高地。小編梳理了關(guān)于該產(chǎn)品的十個(gè)關(guān)鍵問題,特別適合初入門者服用。1.看起來是音箱,實(shí)際是語音交互在Sugr創(chuàng)始人兼CEO宋少鵬看來,智能音箱代表了人機(jī)交互的最先進(jìn)成果——語音交互,這一方式符合人類對降低與物理世界交流所需成本的歷史趨勢。人機(jī)交互演進(jìn)的方向很簡單:使得交互成本的降低,即人完成交互所需要消耗的能量,或者說人完成交互所需要付出的成本。如果大家沿著歷史的規(guī)律,鍵盤——鼠標(biāo)——觸屏——語音,如果你想算2的10次方減1,在這四種交互環(huán)境下,大家可以算一算完成這個(gè)交互需要多少時(shí)間,答案是顯然的。人類解決聲音產(chǎn)品的歷史迭代,經(jīng)歷了一個(gè)怎樣的過程?如果我們把時(shí)間撥回到兩百年以前,可以想象一下,熱愛音樂的人去欣賞音樂,需要駕著馬車,到音樂廳或者歌劇院,才能欣賞音樂。留聲機(jī)的發(fā)明,使得音樂第一次進(jìn)入了家庭,我可以躺在家里面去欣賞音樂,是不是我付出的能量減少了?沿著這個(gè)思路一路迭代,到了iPod,我可以把1000首歌裝在我的口袋,手指一滑,就可以欣賞我喜歡的音樂。能量的消耗就更少了。2014年,亞馬遜Echo發(fā)布了智能音箱,動(dòng)動(dòng)嘴皮子就可以獲得你想要的音樂,能量的消耗進(jìn)一步減少了。因此,從音樂產(chǎn)品的迭代,恰恰印證了以上的規(guī)律——降低了人跟物理世界交互所需的能耗。(Sugr創(chuàng)始人兼CEO宋少鵬)2.還有人工智能出門問問CEO李志飛認(rèn)為,智能音箱是虛擬個(gè)人助理的一種存在形式,而后者則是人工智能技術(shù)在消費(fèi)領(lǐng)域的應(yīng)用。最近人工智能特別火,大家可能每天都會看到各種各樣人工智能的報(bào)道,比如說無人駕駛,智慧醫(yī)療、智慧城市,這其實(shí)很多都是一些2B的應(yīng)用,而在2C領(lǐng)域有一個(gè)大家經(jīng)常聽到的類別,那就是虛擬的個(gè)人助理。1956年,人工智能概念提出,過去這幾十年,人類尤其是計(jì)算機(jī)的科學(xué)家,一直都在想象我們是不是能夠創(chuàng)造一個(gè)機(jī)器,能夠像人一樣,跟人進(jìn)行自然的對話,然后幫助你處理很多事情。這是歷史發(fā)展過程中一些簡單的產(chǎn)品,當(dāng)然還有很多別的產(chǎn)品或技術(shù),但這可能是大眾關(guān)注比較多的。在1956-2011年,即在Siri出現(xiàn)之前,可能更多是算法,主要是政府或者學(xué)術(shù)界在研究算法,把自然語言處理、計(jì)算機(jī)視覺、圖像識別,各種各樣算法的框架搭起來。在2011年的時(shí)候,Apple發(fā)布了Siri,這可能一下子激發(fā)了大家對語音助手的討論或者期待。我相信,當(dāng)時(shí)所有人買了一個(gè)iPhone拿回家,第一件事情可能就是調(diào)戲一下Siri,顯示一下自己的智商比Siri要高,然后就再也不用了。確實(shí),在過去很多時(shí)候都是這么一個(gè)場景。但是,不管怎么樣,大家確實(shí)看到了大眾對于這種虛擬語音助手的熱情。所以,后來無論是Google還是微軟,還是Amazon,他們都發(fā)布了自己的虛擬助理,或者語音助手這樣一個(gè)產(chǎn)品。其實(shí)在Siri之前,無論是IBM還是微軟,還是Google,他們在語音交互的技術(shù)上做了很多很多嘗試,也做了很多產(chǎn)品的嘗試,只不過從來沒有像Apple一樣把Siri包裝成一個(gè)類似于人的助理,然后引起大量的討論。但是,確實(shí)Apple的用戶教育能力是非常強(qiáng)的,所以在這之后基本上引起了整個(gè)虛擬個(gè)人助理的熱潮。另外一個(gè)時(shí)間點(diǎn)我覺得比較關(guān)鍵,2014年Amazon發(fā)布智能音箱Echo。早期虛擬個(gè)人助理都是在手機(jī)上的體現(xiàn),但是其實(shí)很多人只是調(diào)戲一下,顯得自己的智商比機(jī)器還高,很放心,基本上就不再用了。而現(xiàn)在可以看得到,智能音箱可能是繼智能手機(jī)之后一個(gè)唯一超過一千萬量的產(chǎn)品,有比較高頻的人機(jī)交互產(chǎn)品。。在那之后,大家其實(shí)就看到了,Google也發(fā)布了音箱,中國已經(jīng),或者說正在進(jìn)入“百箱大戰(zhàn)”,最后誰能勝出?誰也不知道。我認(rèn)為單一的一個(gè)設(shè)備是很難承載所有的交互的,未來無論是交互的方式還是交互的設(shè)備,都會是多元化的。交互的方式除了語音、手勢、圖像、視覺、表情各種各樣的方式可能都會是綜合性的。語音可能比今天變得更重要一點(diǎn),但是它絕對不會成為80%都靠語音交互方式。設(shè)備無論是耳塞也好,還是車載的設(shè)備也好,還是未來的AR、VR的設(shè)備也好,可能都會是虛擬個(gè)人助理硬件的載體。3.為什么音箱最先引爆熱點(diǎn)?宋少鵬指出,智能音箱這樣的產(chǎn)品形態(tài)最早在美國出現(xiàn),這與當(dāng)?shù)氐囊魳废M(fèi)習(xí)慣密切相關(guān),極高的用戶粘性使人工智能技術(shù)不用多完善就得以商用。美國的第一批廣大流行音樂消費(fèi)者是成長于汽車上的黃金一代,汽車上都配備收音機(jī)。在北美,大家習(xí)慣了背景式的、實(shí)時(shí)存在式的播放,在任何一個(gè)生活場景里面都會有音樂的存在。落實(shí)到家庭場景里面,音箱幾乎就是剛需。有了這樣的剛性需求,有了流媒體這樣的播放習(xí)慣,換句話說,就是在智能音箱為大家提供語音交互的時(shí)候,其實(shí)用戶對于語義理解的要求沒有那么高。音箱本來就是被動(dòng)播放音樂的產(chǎn)品,人工智能和語音助手的植入使它成為一個(gè)主動(dòng)獲取信息、獲取音樂,成為一個(gè)流量的入口。慢慢地,技術(shù)的迭代使得它開始加入了家居其他產(chǎn)品的控制功能,逐步成長為家居的中控,這樣就有了無比巨大的想象空間,這也就解釋了為什么幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,包括Google、亞馬遜、微軟、蘋果都進(jìn)入了這樣一個(gè)產(chǎn)品競爭的賽道。巨頭的進(jìn)入使得產(chǎn)業(yè)的升級就會加快,服務(wù)的完善就會加快。所以,智能音箱在今年夏天成為了一個(gè)現(xiàn)象級的產(chǎn)品。4.為什么玩家都要來搶占智能音箱的高地?有種傳聞,在深圳市南山區(qū)方圓一公里的范圍內(nèi),就有超過100家智能音箱制造商。為什么大家一股腦都擠進(jìn)來了呢?李志飛從技術(shù)和商業(yè)的角度闡述了其中的門道。從技術(shù)角度說,智能音箱是一個(gè)語音交互特別有意思的產(chǎn)品。我們在語音交互以及在語音交互硬件商落地做了很多嘗試,包括手機(jī)、Googleglass、智能手表、車載、音箱、耳塞,我們發(fā)現(xiàn),如果你要使語音交互有用,要具備幾個(gè)條件:條件一:硬件的載體本身有一定的用戶需求。因?yàn)镚oogleglass當(dāng)時(shí)很大的問題,很快沒人用了。條件二:使用的場景是比較私密的。智能手機(jī)現(xiàn)在在公共場合很難用語音交互的,但家里是一個(gè)比較私密的場景,自然用戶可能愿意用語音進(jìn)行交互。條件三:語音交互可能是你最好比較方便的形式,可能沒有更好的方式,比如Googleglass就很難用別的方式。我們當(dāng)時(shí)看DAU(日活躍用戶數(shù)量),比如手機(jī)語音交互的DAU小于1%;手表小于10%;車載大于60%,也就是100個(gè)用戶有60個(gè)用戶會用語音進(jìn)行交互;Googleglass是80%,因?yàn)樗鼪]有別的交互方式??偨Y(jié)起來,我覺得這三點(diǎn)是語音交互能不能得到應(yīng)用一個(gè)基本的判斷:1.硬件本身要有黏性。2:使用空間比較私密。3:語音交互可能是唯一的或者少有的一個(gè)好的交互方式。這三個(gè)條件都很重要,Googleglass單獨(dú)看DAU很高80%,但是這個(gè)硬件本身沒有剛需,使得它的語音交互作為上面的一個(gè)軟件也沒有用。為什么家居這么重要?我認(rèn)為家居第一是私密的,第二我認(rèn)為它有一定的使用場景。在技術(shù)層面,它代表不同的維度。舉個(gè)例子,我們講語音識別的遠(yuǎn)場近場,可能手機(jī)和手表,可能大于30厘米的距離,實(shí)際上一般你的后視鏡也好,你的距離可能都在這里,所以這個(gè)基本上也是1米的距離。但是,音箱現(xiàn)在大家宣稱最大是5米。這確實(shí)技術(shù)上是一個(gè)很有意思的場景,以前所有的語音識別收集數(shù)據(jù)都是離麥克風(fēng)這么近或者更近,可能很少有人那么遠(yuǎn)的,而且需要遠(yuǎn)場喚醒,因?yàn)槟悴荒苁秩ヅ?。而且在家里有多輪對話,家里小孩可能喜歡對話,而且你們沒有屏幕,可能沒有別的方式。所以,在技術(shù)上,它是語音交互獨(dú)一無二、非常重要的練兵場。從商業(yè)角度來說,大家生活空間不就家里、車?yán)铩⒙飞?、辦公室,這基本上覆蓋了每天的空間。所以,家里肯定是一個(gè)非常重要的空間。未來搜索,我們首先用PC、鍵盤到手機(jī)上,已經(jīng)很多開始用語音,未來家里可能直接用對話進(jìn)行搜索,所以肯定是入口的一個(gè)東西。包括內(nèi)容消費(fèi),比如現(xiàn)在很多音樂、音頻,這種內(nèi)容可能未來都收費(fèi),這個(gè)是智能音箱可能是很重要的消費(fèi)場景,所以也是一個(gè)內(nèi)容的入口。還有就是智能家居控制的入口,因?yàn)槟愫茈y想象,每個(gè)空調(diào)本身自己放遠(yuǎn)場識別的語音識別系統(tǒng)跟它交互,或者每一個(gè)電視、音箱,每一個(gè)電飯煲、掃地機(jī)器人都配備遠(yuǎn)場的語音交互非常智能的服務(wù)。我覺得智能音箱可能是從一個(gè)中心,它背后去控制各種設(shè)備。5.百箱大戰(zhàn)競爭點(diǎn)在哪里?(李志飛)有的人拼性價(jià)比,硬件供應(yīng)鏈能力比較強(qiáng),打低價(jià),把市場搞的很亂,或者說別人都沒路可以走;有的拼智能,語音交互做的不錯(cuò),全部都是自己的系統(tǒng),可以更快、更準(zhǔn)、對話更深,這個(gè)可能是我們比較重要的一個(gè)點(diǎn);有的人是說,有內(nèi)容生態(tài),有音樂、FM、相聲各種東西,這個(gè)打內(nèi)容;有的可能是打渠道。所以現(xiàn)在確實(shí)沒有一個(gè)選手全都具備了,當(dāng)然市場上確實(shí)可能有那么3-4家,每一個(gè)都有自己稍微比較強(qiáng)一點(diǎn)的地方,可能拿著這個(gè)點(diǎn)不停地打。6.有了語音,我們還需要屏幕嗎?目前市場上主流的智能音箱不帶有屏幕,依靠語音交互,據(jù)外媒報(bào)道,F(xiàn)acebook正在研發(fā)一款更加注重視覺畫面交互的音箱,配置一塊15英寸的觸摸屏幕。(李志飛)從產(chǎn)品的角度,我一直覺得智能音箱這種100%靠語音交互的產(chǎn)品是很難做好的,一定得有一個(gè)屏幕的出現(xiàn)。但是屏幕是跟電視綁定,還是自帶,或者必要的時(shí)候把手機(jī)打開,這其實(shí)是一個(gè)可以值得探討的問題。我反而相信,智能音箱可以上智能手機(jī)的屏幕,在有必要的時(shí)候,還是打開手機(jī)做一些操作,這可能是比較漸進(jìn)式、現(xiàn)實(shí)的解決方案。智能電視作為智能音箱的屏幕,我覺得是不太靠譜的。電視是一個(gè)很重的設(shè)備,我打開它會覺得,把這么大的一個(gè)屏幕一打開,就是為了控制一個(gè)空調(diào)或者怎么樣,我覺得這個(gè)事情完全不makesense(沒有意義),這是非常重要的一種交互方式,所以我不認(rèn)為它會成為最主要的音箱屏幕的輔助形式。當(dāng)然,音箱可以跟智能電視交互沒什么問題,但是更多是以使用電視場景的時(shí)候,我通過音箱控制。而不是說我為了控制空調(diào),我跟智能音箱說了一句話,智能音箱把電視打開,電視顯示出一個(gè)什么樣的結(jié)果,最后我看到什么東西,這個(gè)是不太現(xiàn)實(shí)的。7.入口是唯一的嗎?很流行的設(shè)想是,智能音箱將控制整個(gè)家,難道真的只有這一個(gè)入口嗎?(李志飛)從軟件的角度來說,我認(rèn)為入口是統(tǒng)一的。只不過硬件的載體是什么?是單一的音箱還是兩三個(gè)音箱,或者在各處有不同的設(shè)備?首先,我認(rèn)為,不會是唯一的設(shè)備,但我也不同意每一個(gè)設(shè)備都會有自己遠(yuǎn)場語音交互的能力。因?yàn)槌杀痉矫娌缓侠?,比如?0元或者100元給空調(diào)做遠(yuǎn)場語音交互,就為了控制開關(guān)溫度,我覺得這是非常沒有道理的事情。這是現(xiàn)在亞馬遜、Google都在思考的問題??梢跃瓦x小設(shè)備,在花盆里,無處不在,有很多的模組。然而,是一個(gè)新的設(shè)備形態(tài),可能就貼在面板上,放在花盆里、臥室的墻上,這種有一個(gè)特色,其實(shí)我們今天定義的屋里(遠(yuǎn)場語音交互)是不是有必要?因?yàn)榭赡芊块g有8個(gè)設(shè)備,我走到哪都有。8.國內(nèi)智能音箱的需求量大嗎?(李志飛)首先,短時(shí)間內(nèi)達(dá)到什么千萬級別的量,很難。今年整個(gè)市場差不多能達(dá)到100萬的出貨量。我覺得智能音箱這種形式要分軟件和硬件兩個(gè)層面來看。第一,從軟件的角度來說,無論智能電視還是路由器、空調(diào)或者墻上的一個(gè)鐘,成為一個(gè)入口設(shè)備,我覺得都比較類似。每個(gè)房間可能形式都會不一樣,在廁所有可能現(xiàn)在像梳妝鏡一樣的魔鏡成為最主要的載體,在客廳是音箱,在臥室可能是鐘或者是掛燈有關(guān)的這種,所以這種是有可能會變化的。但是不管怎么樣,尤其對我們這樣的公司來說,我們還是把這個(gè)軟件、交互AI作為最核心的東西。所以,市場硬件更多是我們的一個(gè)載體,我們找到一個(gè)大家能夠接受的一種形式。9.智能音箱能在國內(nèi)普及嗎?宋少鵬認(rèn)為,中美音樂欣賞以及家庭環(huán)境的差異,導(dǎo)致智能音箱在國內(nèi)的發(fā)展路徑不可能照搬美國的。我們身邊的消費(fèi)者需要一個(gè)什么樣的智能音箱?中美消費(fèi)者對于音樂消費(fèi)的DNA是不同的。美國音樂消費(fèi)從聽收音機(jī)開始的。收音機(jī)是什么呢?收音機(jī)是電臺、radio,一個(gè)一個(gè)電臺播放的是按照曲風(fēng)、曲目、歌單所排列的音樂,所以我們認(rèn)為北美的音樂消費(fèi)DNA是源于流媒體。中國的音樂消費(fèi)者最初接觸音樂源于80年代初期的改革開放,港臺的音樂以盒帶、卡帶的形式大量流入內(nèi)地。大家首次接觸音樂是精美的盒帶、完美的印刷,包括封面、歌詞,打開之后、欣賞完這些內(nèi)容,才去把它放到收錄機(jī)里面聽音樂。聽的內(nèi)容是一般是一個(gè)歌手的完整專輯,里面可能有各種各樣的曲風(fēng),還很少有合集和混編,記憶深刻的是某一個(gè)歌手或者某一首歌。所以,我們認(rèn)為中國音樂消費(fèi)者的DNA是源于那個(gè)時(shí)候的盒帶式的播放,是一種點(diǎn)播式的。我們認(rèn)為這就是兩地音樂消費(fèi)的DNA根源上的不同。這樣的不同在我們兩地的音樂APP上就有了體現(xiàn),我們以Spotify為例子,還有QQ音樂(用戶量最大的中文音樂播放器),很大的不同:1、搜索在QQ音樂始終是一級菜單,在最顯眼的地方,最方便用戶搜索。為什么?因?yàn)橛脩粢c(diǎn)播。在Spotify上你要到二級菜單才能完成搜索的功能。2、封面、歌詞我們都在非常顯著的位置,非常多的視覺信息,而在Spotify這邊沒有??偟膫z說,北美的音樂消費(fèi)是流媒體式的,他們的生活中的場景處處都有音樂,音樂就在那里放著,并不需要太多地去改變它、更換它。而我們的音樂消費(fèi)DNA是點(diǎn)播式的,需要實(shí)時(shí)確定我要聽這個(gè)、我要聽那個(gè)。由此導(dǎo)致兩地的消費(fèi)者對于音樂播放硬件的要求是不同的。我們認(rèn)為在中國點(diǎn)播會是一個(gè)非常強(qiáng)的需求,將會是一個(gè)常態(tài),點(diǎn)播會帶來技術(shù)上的需求,它包括更強(qiáng)大的語義理解能力,更豐富、更深入的音樂知識圖譜,以及更完善的音樂版權(quán)和曲庫。同時(shí),中美兩地的消費(fèi)者消費(fèi)的場景也有很大的不同,挑兩個(gè)例子來跟大家分享。1、在美國,用戶使用的空調(diào)通常都是中央空調(diào),通過每個(gè)房間的溫控來控制空調(diào)的溫度。而在我們家里,通常都是壁掛式或者是落地式的空調(diào),每一個(gè)空調(diào)都有單獨(dú)的搖控器,這就決定了如果音箱作為一個(gè)智能家居的中控,它對于空調(diào)的接口、控制場景和體驗(yàn)是不同的。2、在北美消費(fèi)者的廚房是開放式的,跟客廳融入一體的廚房,這也是亞馬遜Echo最最常用的一個(gè)使用場景。而在我們身邊,大家都知道,廚房為你完成的是煎、炒、烹、炸,這個(gè)場景是完全不一樣的。由此還可以推出很多不一樣的場景,大家可以去思考,這些場景所帶來的用戶需求一定是不同的。所以我們認(rèn)為,在中國做智能音箱,一定不能復(fù)制亞馬遜Echo的路徑,而是要找到我們真正消費(fèi)者的需求,落實(shí)消費(fèi)者的場景,來解決我們自己的問題。10.距離一款電影Her那樣的產(chǎn)品有多遠(yuǎn)?科幻片電影《她》(Her)其中的“女主角”——一款虛擬個(gè)人助理產(chǎn)品,給大家?guī)砹藷o盡的想象空間,但是李志飛強(qiáng)調(diào),從技術(shù)實(shí)現(xiàn)的難度上看,它真的還只是科幻片。1、技術(shù)。從技術(shù)的角度,如果說我們?nèi)タ凑麄€(gè)技術(shù)的發(fā)展,在四年前,語音識別本身就是整個(gè)瓶頸,如果語音識別都不準(zhǔn),后面的理解、內(nèi)容都沒有有什么用?但是到今天,語音識別的技術(shù)本身已經(jīng)發(fā)展到一定程度,不會成為這個(gè)虛擬個(gè)人助理是不是能夠被使用起來的瓶頸。而今天最大的瓶頸就是自然語言的理解。我相信大家都有一個(gè)經(jīng)驗(yàn),當(dāng)你去調(diào)戲SIRI或者是調(diào)戲各種音箱的時(shí)候,第一輪沒什么問題,當(dāng)你跟它進(jìn)行一個(gè)對話,你把句式換一換,或者說你再特意調(diào)戲一下它,基本上兩、三輪就把它問死了,它是答非所問,或者純粹就是“呵呵”的那種。所以這個(gè)確實(shí)是自然語言理解以及對話是我們未來兩、三年遇到的特別大的瓶頸。在那之后,可能才是推薦、推理、背后的思考、理解和自己能夠創(chuàng)造一些新的東西出來,這是再之后的。一個(gè)特別有意思的悖論,一方面計(jì)算機(jī)可以創(chuàng)造一個(gè)程序,可以打敗世界上最牛的下棋的,無論是圍棋還是象棋的棋手,表現(xiàn)計(jì)算機(jī)非常聰明。但是另外一方面,計(jì)算機(jī)都不能像一個(gè)5歲的小孩一樣跟你進(jìn)行一個(gè)正常的對話。我認(rèn)為最核心的是我們今天計(jì)算機(jī)沒有對物理世界和常識有建模、理解。2、用戶場景角度。因?yàn)樘摂M個(gè)人助理或者是語音交互要得到使用,其實(shí)就是看你有什么樣的場景,用戶是調(diào)戲一下就走,還是說真正有活躍度。當(dāng)用戶打開這個(gè)機(jī)器,每天有多少比例會用語音交互,也就是說語音交互的DAU。智能車載可能是我們未來看到最先普及的語音交互的,其次還是無線耳塞或者是智能家居,最后才是手機(jī)。
一起惠2017-08-09 09:29:56446 次
周末的北京依然忙碌、喧囂,我們?nèi)チ俗顭狒[的互聯(lián)網(wǎng)活動(dòng),在深夜里跟你分享一點(diǎn)收獲。會場上有熟面孔,比如,這個(gè)滿面油光、體態(tài)豐腴且風(fēng)趣幽默、大膽直言的男人。(羅永浩)也有新玩意兒,比如,這臺會調(diào)戲妹子、會成語接龍的機(jī)器人。(搜狗機(jī)器人)當(dāng)然,也不乏振聾發(fā)聵的見地。今天,與你分享的是知名智能家居企業(yè)Broadlink創(chuàng)始人兼CEO劉宗孺在極客公園大會上對于智能家居行業(yè)的剖析。智能家居突然火起來了?百箱大戰(zhàn)虛火有點(diǎn)旺?只會手機(jī)控制的就敢叫人工智能?劉宗孺按時(shí)間順序回顧了這一看似年輕行業(yè)二十多年間的幾個(gè)里程碑,并展示了基于親身探索所歸納的未來的可能性。智能家居發(fā)展的演進(jìn)史大概在1995年的時(shí)候,比爾蓋茨把他的豪宅蓋完了,里面是集盡了智能化。你想想得到的豪宅的頂尖智能化,都在這個(gè)科技豪宅里面體現(xiàn)到了。它是什么呢?它底下鋪了大概有84公里的光纖電纜,全部是用他的X86PC機(jī)做一些控制,我們把這個(gè)叫做PC機(jī)時(shí)代的智能家居。這個(gè)時(shí)代,一直延續(xù)了有十幾二十年。在這之前,大家可能都沒有機(jī)會去享受,或者接觸到智能家居,它都是成套系統(tǒng)在一些豪宅里面、在一些大平層里面,才有可能會裝這樣的系統(tǒng),價(jià)格也非常貴。2014年的時(shí)候發(fā)生了一件事情,大家應(yīng)該都記得很清楚,Nest被Google用32億美金收購了。突然之間,就點(diǎn)爆了一個(gè)新的時(shí)代,智能家居的單品時(shí)代,或者叫智能硬件的時(shí)代。我們把它定義魏翊東互聯(lián)時(shí)代的智能家居。層出不窮的智能硬件,大家會看到各種各樣的硬件,無論是穿戴的設(shè)備,還是我們家居里面的插座、插排、遙控、安防套裝,層出不窮。但這股風(fēng)也沒火多久,大概也就兩年,馬上我們的媒體一天到晚都在說“智能硬件集體踏空”,有這么一些文章,確實(shí)有很多智能硬件公司也死(倒)了。這次的單品智能,實(shí)際上教育了很多普通用戶,讓他們有機(jī)會能通過一個(gè)非常便宜的產(chǎn)品接觸到智能家居。亞馬遜Echo怎么火起來?它是從一個(gè)早期只是購物和控制音樂的音箱,逐步發(fā)展。但是大家可以看到,它在亞馬遜首頁的banner上可以看到,成天都是它的Echodot,據(jù)說primeday一天據(jù)說就賣了幾百萬Echodot。在這種強(qiáng)力的推廣下,他的banner大概一天要18萬美金吧(沒記錯(cuò)的話),一年365天這樣去推廣,才把這個(gè)市場推起來的。但是,大家滿意度可能高一些的還是點(diǎn)歌、音樂,包括使用頻率高的設(shè)一個(gè)提醒,比如5分鐘以后提醒我,等等這樣的功能。大家關(guān)注度很高的是什么呢?智能家居。也就是說,音箱到了家里面以后,當(dāng)大家對它點(diǎn)了一會兒歌,問了一些問題,聊了幾次天以后,后來發(fā)現(xiàn)頻率就降低了。就跟我們當(dāng)時(shí)玩Siri的道理是一樣的。大家發(fā)現(xiàn),我要通過它和家居互動(dòng),它的使用頻率會越來越高,而且確實(shí)數(shù)據(jù)也表明,智能家居的關(guān)注度越來越高。我們7月份和它們做的一個(gè)產(chǎn)品套裝,確實(shí)很可怕,我們第一批給他們備了幾千臺的貨。亞馬遜跟我們合作以后干什么呢?用語音去控制你的電視,我們現(xiàn)在做的是存量的設(shè)備。第一天上線,就賣空了。這就是因?yàn)閬嗰R遜的Echo力量已經(jīng)在這兒了,它的用戶群已經(jīng)足夠大,有足夠多的強(qiáng)烈需求,也就導(dǎo)致了我們愿意去花精力對接它的系統(tǒng)。誰能復(fù)制亞馬遜的成功?這么多的音箱,誰最有可能去復(fù)制亞馬遜的成功呢?Echo在美國市場或者在全球其它市場的成功呢?國內(nèi)誰會成為一個(gè)Echo級的產(chǎn)品呢?我們有我們自己的判斷,我覺得是這樣3點(diǎn):1、它必須有完整的內(nèi)容生態(tài),無論是音樂的生態(tài)還是新聞的生態(tài),包括地圖的信息、外賣的信息,等等等等,它要有完整的生態(tài)。2、當(dāng)然,它還必須有非常強(qiáng)的銷售渠道和流量,才能像亞馬遜一樣把這個(gè)事情……因?yàn)樗且粋€(gè)新增的事物,中國人聽音樂的習(xí)慣又沒有那么多,才能夠強(qiáng)行的讓大家能夠接受這樣的習(xí)慣,包括價(jià)格、渠道。3、中文環(huán)境和英文環(huán)境還是有很大的不同,英文很簡單,單詞基本上我說什么它表達(dá)的意思是非常直接的,而且沒有那么多的口音。當(dāng)然除了印度口音啊,但是印度我要給你們講個(gè)故事,印度口音的英語它們有一個(gè)專門的設(shè)置,叫印度英文。你跟它無論是用標(biāo)準(zhǔn)的英文口音還是用印度口音跟它講,它跟你回話的時(shí)候都是帶著印度口音的英語,專門有這么一個(gè)設(shè)置。包括UK,英國有一個(gè)UK的英語設(shè)置。但是總的來說,它不像中文會有這么多的口音、同音字、多義詞,我們?nèi)撕腿苏f話,包括中國各種各樣的方言,哪怕你說的是普通話,經(jīng)常還會有聽不懂,或者聽不明白的時(shí)候。這些問題如果不解決,這個(gè)音箱到了我們家里面,它很難滿足我們大部分用戶的預(yù)期。還有一個(gè)問題是什么呢?是我們的數(shù)據(jù),我們早期收的這些語音數(shù)據(jù)基本上都是從手機(jī)APP端來的,無論是訊飛、百度還是搜狗,等等,每天能夠收到大量語音的數(shù)據(jù),做了訓(xùn)練以后才能把準(zhǔn)確值做的越來越高,語義的理解越來越好。但是,我們?nèi)笔裁茨??遠(yuǎn)場的數(shù)據(jù)。當(dāng)這個(gè)音箱變成了一個(gè)遠(yuǎn)場交互的時(shí)候,你會發(fā)現(xiàn)很多事情都變了,它的SNR就不一樣了。這時(shí)候,其實(shí)要重新有大量的數(shù)據(jù)幫我們訓(xùn)練,能夠讓我們的產(chǎn)品體驗(yàn)越做越好。但是,其實(shí)后面這些問題我覺得都會隨著時(shí)間的積累可以解決。但是,誰會成為Echo呢?我覺得前面這個(gè)問題是最大的,大家可以自己想這個(gè)生態(tài)里面誰有這樣完整的生態(tài)和強(qiáng)硬的銷售渠道,我覺得它們是最有可能的。名字我就不說了,怕得罪其他人。最終極的智能家居是什么樣?大家可能會聽說很多智能家居的場景,比如說某巨頭他們都會在宣傳的時(shí)候說,我推開門了,窗簾打開了,燈開了,熱水器開了,等等這一系列所謂聯(lián)動(dòng)的場景。這是設(shè)定好的規(guī)則。你說我要睡覺了,這個(gè)燈關(guān)了,窗簾關(guān)了,那個(gè)電器關(guān)了,也是人為提前設(shè)定好的規(guī)則。每次你跟它說“我睡覺了”,它做的事情都是一成不變的。但是同樣的,你家里不是你一個(gè)人,你在臥室睡覺了,說不定還有人在你的客廳看電視,你幫他把燈、電視都關(guān)了,尷尬不尷尬?所以說現(xiàn)在的智能家居跟智能沒有任何關(guān)系,哪怕是到了現(xiàn)在的時(shí)代,我們以前用面板來控制,后來用手機(jī)來控制,移動(dòng)時(shí)代有一個(gè)超級APP可以控制家里的一切,很酷吧?現(xiàn)在更酷了,我們可以用Echo、音箱來控制,包括拿我們的“魔法棒”來控制,它離不開是個(gè)可控式家居。怎么樣的智能才叫智能呢?這是我們的理解。我們先做了一件事情,我們先做了一件機(jī)器學(xué)習(xí)的模型,給到空調(diào),為什么?因?yàn)槲覀兎?wù)的空調(diào)廠家最多,每年出貨的模組里面空調(diào)是1000多萬,我們希望讓這些空調(diào)不光是聯(lián)網(wǎng),聯(lián)網(wǎng)了拿手機(jī)控制,我們希望它變得更聰明,能夠?yàn)槟阏嬲龅揭粋€(gè)很好的服務(wù)。廠家把他們歷史的數(shù)據(jù)給到我們,我們根據(jù)當(dāng)前溫濕度情況,包括室外的天氣情況,以及地點(diǎn)、時(shí)間、用戶的歷史使用習(xí)慣,通過機(jī)器學(xué)習(xí)的算法,讓空調(diào)做一個(gè)當(dāng)下條件下最好的決策。沒有用到任何深度學(xué)習(xí),非常簡單,就是相對來說可能沒有那么Sexy的算法,但是它能解決一個(gè)很好的問題,就是讓空調(diào)能夠幫你做最好的決策。干什么用呢?你晚上睡覺了,你還是告訴它“我睡覺了”,空調(diào)馬上就會把機(jī)器模型跑起來。該停機(jī)的時(shí)候停機(jī),該除濕的時(shí)候除濕,該送風(fēng)的時(shí)候送風(fēng)??傊屇愕沫h(huán)境最舒服,還節(jié)能,因?yàn)閴嚎s機(jī)沒有一直運(yùn)轉(zhuǎn),也不會把你凍醒??照{(diào)只是我們第一個(gè)嘗試,我們的理想是這樣的,你告訴我“我睡覺”了,我把這個(gè)意圖廣播給家里所有聯(lián)盟的設(shè)備,每個(gè)設(shè)備根據(jù)他的情況用他自己的模型做當(dāng)下他最好的決策。我明明知道有人在看電視,但是主人要睡覺了,好吧,等他把電視關(guān)了,回去了,沒人了,當(dāng)然還有傳感器,我再把燈關(guān)了。
一起惠2017-08-07 09:47:16322 次
曾經(jīng)封殺第三方支付工具財(cái)付通,又以保護(hù)安全為由,禁止員工在業(yè)務(wù)交流時(shí)使用微信的京東商城,現(xiàn)在或?qū)⒑万v訊走到一起。日前有外媒報(bào)道稱,騰訊將聘請巴克萊擔(dān)任其收購京東商城股份的交易顧問。盡管騰訊和京東均向《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者表示,對外界傳言不予評論,但兩者的資本動(dòng)作已在市場上進(jìn)一步發(fā)酵。騰訊股價(jià)亦延續(xù)漲勢,首次突破600港元,并再次刷新歷史高點(diǎn)。談判博弈騰訊在去年年底曾與京東商城CEO劉強(qiáng)東進(jìn)行過一輪入股磋商,但雙方并未達(dá)成一致。京東的股東之一、俄羅斯投資公司DST在10天前對外表示,騰訊尚未與京東達(dá)成資本協(xié)議。DST稱,騰訊曾在去年表達(dá)過入股京東的想法,而京東的股東也認(rèn)可騰訊進(jìn)入,但劉強(qiáng)東個(gè)人并沒有接受這一計(jì)劃。2013年9月16日,騰訊以4.48億美元入股搜狗,持有搜狗36.5%的股份。此外,騰訊將旗下搜搜等相關(guān)團(tuán)隊(duì)以及騰訊自身的一些流量資源轉(zhuǎn)給了搜狗。有投資人士表示,劉強(qiáng)東看重的并不是騰訊的資金,而是相關(guān)資源。而劉強(qiáng)東方面提出的方案是,京東出讓20%以內(nèi)的股份給騰訊,而騰訊除了相應(yīng)的資金之外,也要把易迅等騰訊電商資產(chǎn)以及微信相關(guān)流量資源轉(zhuǎn)給京東20%以內(nèi)的股權(quán)出讓并不影響劉強(qiáng)東對京東的控制權(quán)。據(jù)京東IPO招股書披露,劉強(qiáng)東直接或間接持有的京東股權(quán)達(dá)23.9%,已達(dá)控股級別。其中,劉強(qiáng)東以個(gè)人單一股東持有的殼公司FortuneRising持股5.3%。此外,京東還設(shè)計(jì)了AB股計(jì)劃,允許劉強(qiáng)東等京東管理層以一股20權(quán)的投票權(quán)上市,而其他股東均為一股一權(quán)。假設(shè)京東上市公開發(fā)行的股本占京東總股本的20%,那么劉強(qiáng)東對京東上市后的控制權(quán)則高達(dá)84.8%。這一計(jì)劃也規(guī)避了任何第三方機(jī)構(gòu)對京東惡意收購的可能。根據(jù)招股書所披露的信息計(jì)算,京東上一輪融資估值60.6億美元,而如果按照擬上市最大融資15億美元、行業(yè)平均20%的上市公開募股下限區(qū)間計(jì)算,京東上市估值為75億美元。那么如果騰訊進(jìn)入,則對京東的估值定價(jià)在60.6億美元~75億美元區(qū)間,對應(yīng)20%的股權(quán)價(jià)格可能在12.12億美元~15億美元。此外,如果再將易迅等騰訊電商資產(chǎn)以及微信流量等轉(zhuǎn)讓給京東,那么京東的資產(chǎn)規(guī)模將迅速提升。有騰訊內(nèi)部人士表示,2013年易迅的GMV(平臺總收入)在150億元人民幣以上,而營收也在100億元人民幣以上,折合16.7億美元。如果把易迅等騰訊電商資產(chǎn)打包給京東,按照京東原有的市銷率來看,那么京東的上市估值將至少增加15億美元,增幅是原來的20%。也就是說,在上述這個(gè)方案中,騰訊購買京東20%股權(quán)所出的錢,已經(jīng)能夠在把易迅等騰訊電商資產(chǎn)打包給京東后所迅速帶來的額外上市價(jià)值中得到回報(bào)。不過,在此前的洽談中,騰訊一直對將易迅等電商資產(chǎn)打包給京東而猶豫,這種顧慮可能來自雙方整合上的擔(dān)憂。一名電商業(yè)界人士對記者表示,易迅本來就是騰訊收購而來的團(tuán)隊(duì),騰訊在將易迅等電商資源進(jìn)行獨(dú)立分拆后,也有對創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)在未來獨(dú)立上市的承諾,而如果轉(zhuǎn)手交給京東,可能會引發(fā)易迅內(nèi)部人員的出走。此外,騰訊高層也對自身是否需要在電商領(lǐng)域保留一個(gè)“親兒子”而猶豫。此外,也有分析人士認(rèn)為,騰訊在此前談判中不愿意將易迅等電商資產(chǎn)轉(zhuǎn)移給京東,或許有談判壓價(jià)上的考慮.今年1月,京東方面遞交赴美上市招股書,理論上已進(jìn)入靜默期,但從談判角度來說,也是對騰訊方面的一種催促,反映出對京東自身所占談判掌控地位的決心:如果騰訊方面還是遲遲未動(dòng),那京東就啟動(dòng)上市;而如果騰訊答應(yīng)條件進(jìn)入,那京東就可以在路演前向美國證券交易委員會重新進(jìn)行信息披露。上述人士稱,從目前已披露的信息來看,騰訊方面可能已經(jīng)同意將易迅等電商資產(chǎn)轉(zhuǎn)移給京東,否則雙方初步意向若沒達(dá)成一致,騰訊也不會找巴克萊這樣的投行來執(zhí)行此項(xiàng)交易。
一起惠2017-07-06 09:00:12364 次
5月16日消息,繼一葉子在《三生三世》中的植入引發(fā)熱議后,又有一款面膜和熱播劇組上了CP——佰草集+《歡樂頌2》。從化作古代地名的“58同城”,到真的做成了一片葉子的“一葉子”,再到神仙都在吃的堅(jiān)果“百草味”,在極致商業(yè)化的熱播劇中做植入,已經(jīng)成為了品牌刷存在感的絕招,而在《歡樂頌2》第二集就出現(xiàn)了的佰草集,也賺足了關(guān)注。媽媽要帶女主相親,提醒她做個(gè)面膜再美美地去。于是:觀眾看看到了滿桌的佰草集:面膜、嫩膚露、太極泥、精華……佰草集面膜獲得了一個(gè)大大的特寫……女主還雙手拿起面膜撫摸品牌標(biāo)志……配上女主幽怨的表情,觀眾們已經(jīng)開始猜測,馬上要說這面膜是前男友送的了吧?好在,并沒有……影視植入并不是什么新玩法,甚至在當(dāng)下,不論什么形式的植入,都已經(jīng)逃不過觀眾的法眼,拼的不過是如何植入才能不影響觀感,也不會讓觀眾對品牌的刻意生厭。一位影視行業(yè)從業(yè)者表示,目前,在前景被普遍看好的劇中,300~500萬植入的回報(bào)一般為3~5個(gè)劇情、5~10分鐘的總出鏡時(shí)長;100萬以下的植入,制片方一般不會為品牌特別改戲。由此也可以推算出,那些獲得多個(gè)鏡頭的品牌付出了多少。此前,佰草集已經(jīng)植入過綜藝真人秀《出發(fā)吧愛情》、《我們15個(gè)》等,而與植入綜藝時(shí)的口播、道具等形式不同,在影視劇中可以融入更多場景,一方面借角色之手做了背書,一方面也能讓品牌的出現(xiàn)更加順暢。熱門IP《歡樂頌》更是成為了品牌們覬覦的肥肉。曾有數(shù)據(jù)顯示,《歡樂頌》第一部幕后鳴謝的31家單位中,有24家為廣告客戶,單集廣告數(shù)更是超過了10個(gè)。雖然鳴謝不一定說明是植入,但從觀感上已經(jīng)可以感受到植入的瘋狂:女主一的零食全是三只松鼠,女主二一緊張就喝依云,女主三衣服都是唯品會里搶的、女主四的名牌動(dòng)不動(dòng)就被大家談?wù)撨€用搜狗瀏覽器查詢……據(jù)了解,《歡樂頌》在第一部時(shí)已經(jīng)獲得了非常好的成績:2016年衛(wèi)視收視最好的現(xiàn)代都市劇、2016年首部網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)擊過100億的作品、近三年都市劇收視十強(qiáng),曾為兩個(gè)首播衛(wèi)視帶來超過150%的收視上漲……而這些,也都將成為了《歡樂頌2》的招商籌碼。由此看來,《歡樂頌2》中勢必會出現(xiàn)更多盾形于各種場景的品牌,佰草集可能只是個(gè)開始。資料顯示,上海佰草集化妝品有限公司是上海家化聯(lián)合股份有限公司的全資子公司,品牌創(chuàng)立于1998年,以“現(xiàn)代中草藥古方個(gè)人護(hù)理專家”為概念推出市場,目前旗艦店已入駐京東、天貓等。
一起惠2017-05-16 10:30:55482 次
名字只是代號,它并不重要!當(dāng)然說這話很可能是在騙人,如果你也擁有一個(gè)四個(gè)字比劃數(shù)近五十的名字就知道,它其實(shí)會影響你的成績、心態(tài),進(jìn)而左右你的整個(gè)人生,這是真的,因?yàn)槟銜l(fā)現(xiàn)每次考試別人已經(jīng)做到第三題了,而你還在寫名字。對于品牌來說也是如此,名字就是企業(yè)或產(chǎn)品的風(fēng)水,一個(gè)氣質(zhì)不凡的名字很有可能會影響整個(gè)品牌的命運(yùn)。本期教你欄目解析眾多本土品牌的起名套路,手把手領(lǐng)你邁出上市第一步。首先讓我們一起感受一些別致的起名思路打?qū)γ鎭砹藗€(gè)老熟人型對于醬料品牌來說,產(chǎn)品味道和品質(zhì)的穩(wěn)定勝過一切,而其名字的鄰家老阿姨氣質(zhì)越濃郁看起來越是值得信賴。不信你看李錦記、王致和以及留學(xué)黨摯愛老干媽。嘮嗑式以餓了么、去哪兒、大姨嗎為代表,正所謂人間自有真情在,明明只是偶爾碰頭的acquaintance,它們卻不管不顧堅(jiān)持對你噓寒問暖,如果品牌界有感動(dòng)中國,我投它們一票了。看到就忍不住搖晃起來,自帶節(jié)奏的疊詞系一二,起:叮!當(dāng)當(dāng)?shù)蔚萎?dāng)當(dāng)哇哈哈,啦,啦啦啦,哇,哈,哈。從詩詞歌賦到人生理想派眾里尋他千百度,驀然回首,知之為知之,不知上知乎,窮則「什么體驗(yàn)」,懶則「如何評價(jià)」,是知乎也。意象派VPN們起名字都老用心了,比如紅杏出墻,比如能「通幽處」的曲徑,比如土行孫,辦個(gè)流量套餐一看,叫「遁地術(shù)」。佛學(xué)研究會物流分舵同門四個(gè)大弟子:圓通、中通、申通、百世匯通。以及,集齊一套可以玩詞語接龍的化妝品像這樣:溫碧泉、碧歐泉、歐萊雅、歐珀萊珀萊雅雅詩蘭黛……要分清它們誰是本土阿嬌誰是海外夢露可能還需要懂一點(diǎn)玄學(xué)。除了上述三教九流,在所有的品牌命名方法中,又有三種囊括萬千的門派鼎足于命名風(fēng)水學(xué)界,它們分別是:菜市場幫、炸裂教和動(dòng)物世界派。菜市場幫人多勢眾,成員眾多,富有濃郁的「十塊錢一斤買的多送的多,走過路過千萬不要錯(cuò)過」氣息,最具代表性的案例就是作為魚香茄子辣炒米粉之魂,「豆瓣」閃亮成為文藝咖最愛網(wǎng)站、看起來像是賣粥的「小米」,還有總覺得應(yīng)該是一個(gè)主食交易平臺的「大麥」。除了主食調(diào)味料,菜市場幫旗下弟子還包括但不限于:閑魚、蝦米、土豆、黃油、豌豆莢、蘑菇街、果殼、瓜子、農(nóng)夫山泉、百姓趕集,啊,從春忙到大秋里,腌上了咸菜忙棉衣,雜花子糧食收二斗,一門心思我要趕集……關(guān)于菜市場幫的一個(gè)終極疑問是:把擁有這款名字的公司全部湊一起,你猜能炒幾盤菜?炸裂教此派宗旨是,用包辦宇宙業(yè)務(wù)的氣勢來起名字,一定要大氣大氣再大氣,大氣到炸裂。教主之位由去年剛剛改名的谷歌母公司「阿爾法貝塔(Alphabet)」執(zhí)掌,Alphabet表示全體字母,加上abc.xyz的宏偉域名,充滿了包舉宇內(nèi)的氣魄。下面請?jiān)试S我用恭敬地態(tài)度介紹幾位炸裂教本土成員:海天——吃這么大氣的醬油,感覺自己心胸都顯著得開闊了起來!新東方——給你半個(gè)地球的愛意。錘子——吃啥都是「吃個(gè)錘子哦」,看啥都是「看個(gè)錘子哦」,囊括萬千充滿禪意。萬達(dá)萬科萬通——姓萬的野心都不小。恒大——一直都很大,從未被超越。永久——從時(shí)間維度上來講還是我贏了。三一重工——圣三位一體聯(lián)合重型工業(yè),簡稱三一重工。六神——sixgod厲害死你。漢王——總之聽起來是個(gè)很大的王,電子書慘淡之后,現(xiàn)在居然去做空氣凈化器,也是可以改名越王了。百合——感覺是要為全世界的拉拉服務(wù)。勁霸——豈止是大氣,簡直是大氣,渾身上下充滿了炸裂感。動(dòng)物世界派顧名思義,它是由名稱內(nèi)含動(dòng)物的品牌組成的一個(gè)非常樸實(shí)的門派,成員不多,看起來憨態(tài)可掬且接地氣——比如途牛、酷狗、搜狗、搜狐、(兒子可能叫騾寶寶的)驢媽媽,但也有自帶貴族感的比如鳳凰牌自行車,每天騎鳳凰上下班,誰敢說我不是公主。最關(guān)鍵的是本門暗藏頂尖高手,互聯(lián)網(wǎng)三巨頭BAT有兩個(gè)可以算在動(dòng)物世界派門下,分別是阿里巴巴家的天貓和騰訊本人,畢竟「鵝廠」。名字特大氣的有的是真霸王,有的則是假霸王真朋克。菜市場氣息濃郁可能是跟風(fēng)蘋果,雖然看起來命不如人,但要知道殊途同歸,everythingyoudo,Yeah,theywereallyellow,就很多都快黃了??偟膩碚f,還是小動(dòng)物們贏了。回到本指南的初衷,穩(wěn)妥起見,你可以考慮在品牌名稱里加入以下動(dòng)物:揚(yáng)子鱷、紅斑羚、新疆大頭魚、中華白海豚、東方白鸛、蒙古野驢。
一起惠2016-10-26 08:47:062366 次
無論中國電商巨頭AlibabaGroupHoldingLtd.(NYSE:BABA)阿里巴巴怎么努力宣傳其在打假方面的舉措和成果,其實(shí)際行動(dòng)仍一直飽受零售行業(yè)批評。上月底,包括FrenchFederationofLeatherGoods法國皮革制品聯(lián)合會、theFederationoftheSwissWatchIndustry瑞士鐘表工業(yè)聯(lián)合會等在內(nèi)的12家全球最知名的行業(yè)團(tuán)體、協(xié)會致信阿里巴巴稱,阿里巴巴盡管采取大量步驟試圖解決假貨問題,但是其試圖永久解決假貨的大量承諾都未能兌現(xiàn)。在信件中,上述組織表示,品牌試圖相信阿里巴巴的打假誠意,但阿里巴巴的反復(fù)承諾不得不讓品牌去關(guān)注其實(shí)際改善程度,可惜的是,品牌對阿里巴巴的信任一直被透支。上述信件正發(fā)于敏感時(shí)期,因?yàn)閁.S.TradeRepresentative’sOffice(簡稱USTR)美國貿(mào)易代表辦公室正在征集公開評論,以討論將哪些國外網(wǎng)站加入“惡名市場”名單。以售假而臭名昭著的Taobao.com淘寶網(wǎng)在2011年被USTR加入“惡名市場”名單,不過隨后的2012年與搜狗等中國網(wǎng)站一同被剔除出該名單。但是在此之后,由于對阿里巴巴打假的不滿,代表超過1000個(gè)美國品牌的AmericanApparel&FootwearAssociation(簡稱AAFA)美國服裝鞋類協(xié)會一直呼吁USTR再次將淘寶列入“惡名市場”名單。9月1日周四,AAFA再次表示,沒有看到阿里巴巴在打假方面得到改善,淘寶網(wǎng)依然充斥著假貨,且投訴過程依然繁瑣、復(fù)雜。伴隨著阿里巴巴在美國上市,不得不承受更多的市場壓力,該中國電商巨頭面對品牌的壓力亦愈來愈大,加之集團(tuán)創(chuàng)始人馬云諸次“大嘴”,放出“假貨比正貨質(zhì)量好”、“寧愿賠錢”、“Gucci憑什么賣那么貴,應(yīng)該改變商業(yè)模式”等令人跌眼鏡的言論,零售商對阿里巴巴的售假行為抗議亦日趨強(qiáng)硬,盡管阿里巴巴同樣以強(qiáng)硬作為回應(yīng)。其中最強(qiáng)硬的組織為AAFA,該組織多次對阿里巴巴售假進(jìn)行譴責(zé),并一直呼吁用終極辦法對付阿里巴巴,也即是希望USTR再次將淘寶加入“惡名市場”名單。另外,奢侈品牌Gucci古馳同樣一直就售假問題對阿里巴巴在美國提出訴訟,盡管紐約曼哈頓地方法官KevinCastel在本月初以證據(jù)不足判定Gucci對阿里巴巴的欺詐行為訴訟不成立,不過相關(guān)侵犯商標(biāo)權(quán)的訴訟仍在進(jìn)一步審理。不過無論如何,從全球品牌、零售商對阿里巴巴的售假抗議來看,阿里巴巴的“假打”顯然比“打假”更加深入人心,今年公司加入InternationalAntiCounterfeitingCoalition(簡稱IACC)國際反假貨聯(lián)盟再被除名的“鬧劇”便是證明。
一起惠2016-09-05 08:54:01559 次
1月6日消息,日前典典養(yǎng)車官方正式對外公布DCCP(Direct-Control-Chain-Project)直控加盟計(jì)劃后,再次宣布近期在杭州地區(qū)將上線50家實(shí)體加盟店。據(jù)了解,典典養(yǎng)車所謂的直控加盟計(jì)劃,即典典養(yǎng)車通過已有的平臺品牌優(yōu)勢,對線上線下流量及服務(wù)資源進(jìn)行整合,建立車后技術(shù)性管理性人才的孵化基地和標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)體系,形成完整成型的整店和集成改建的方案。進(jìn)而為加盟商戶提供從服務(wù)體系、人才培養(yǎng)、服務(wù)質(zhì)量、技術(shù)支持、供應(yīng)鏈等資源的支持。簡單通俗講,典典養(yǎng)車就是要開加盟實(shí)體店了。結(jié)合其官方資料發(fā)現(xiàn),典典養(yǎng)車除了為加盟店導(dǎo)流并不會收取商戶的加盟費(fèi)以外,通過“DCCP”后臺支撐系統(tǒng),將為線下實(shí)體店提供一下服務(wù):1、提供門店?duì)I建、定價(jià)、技術(shù)、材料、配件、SA培訓(xùn)等整店標(biāo)準(zhǔn)化管理流程;2、提供代招、培訓(xùn)、認(rèn)證、評級、績效方案支持等全方位員工解決方案;3、提供門店工位設(shè)計(jì)、開業(yè)/日常營銷、6S/收銀/庫管等全方位門店管理解決方案;4、提供改造費(fèi)用按揭貸款支持,門店業(yè)績?nèi)請?bào)及經(jīng)營資金管理;5、配件集采供應(yīng),總部提供結(jié)算支持,大幅降低經(jīng)營成本等配件供應(yīng)鏈支撐;6、引入典典車險(xiǎn)、年卡及未來更多盈利項(xiàng)目;7、為加盟商搭建1.5公里品牌授權(quán)保護(hù)圈,不會有相同品牌與其競爭。據(jù)介紹,典典線下連鎖加盟店內(nèi)有還設(shè)有“非現(xiàn)金支付通道”,用戶可以使用典典養(yǎng)車app直接付款。但業(yè)內(nèi)人士分析稱,典典養(yǎng)車切入后市場的廉價(jià)洗車模式已經(jīng)被市場驗(yàn)證走不通,大量追隨者走入寒冬就是最好的證明。其轉(zhuǎn)型到門店也是預(yù)料中的事情,因?yàn)楝F(xiàn)有的轉(zhuǎn)型方案中,平臺向上就要觸及供應(yīng)鏈端,向下最大的可能就是開設(shè)門店。自營做供應(yīng)鏈,典典養(yǎng)車就要涉及更加繁瑣沉重的倉庫和庫存問題,資金周轉(zhuǎn)壓力明顯,博湃養(yǎng)車的資金鏈斷裂結(jié)局還歷歷在目,典典轉(zhuǎn)入線下門店也是被逼之舉。而新推出的DCCP門店模式,雖然由店主加盟承擔(dān)房租、人力等固定成本,但如果加盟商不掙錢也都會選擇脫離,典典能夠一次性同開50家店,給予門店加盟商的預(yù)期應(yīng)該不低。同時(shí),典典養(yǎng)車雖然不是純自營門店的方式進(jìn)入下線,也會與其他門店形成競爭關(guān)系,導(dǎo)致其他門店的擔(dān)憂引發(fā)反彈效果。同時(shí),還有業(yè)內(nèi)人士爆料稱,之所以典典敢此次如此高調(diào)進(jìn)入線下,主要是因?yàn)榈涞湟該Q股的方式變相收購了“杭州正能量汽車生活廣場”團(tuán)隊(duì),他們負(fù)責(zé)實(shí)施“直控加盟計(jì)劃”,具體而言就是負(fù)責(zé)典典養(yǎng)車線下門店的開拓與運(yùn)營。據(jù)了解,正能量控股創(chuàng)立于2014年1月總部位于杭州,旗下?lián)碛姓憬芰科嚪?wù)有限公司(正能量汽車服務(wù)連鎖)和杭州正能量品牌管理有限公司(正能量品牌管理)在內(nèi)的2家公司,前者主要負(fù)責(zé)正能量汽車服務(wù)連鎖直營系統(tǒng)的發(fā)展和壯大;后者負(fù)責(zé)正能量品牌的輸出、植入和運(yùn)營。正能量在杭州及周邊地區(qū)擁有的直營與聯(lián)營門店總計(jì)超過20多家。典典養(yǎng)車隸屬于杭州小卡科技有限公司,更名前為養(yǎng)車點(diǎn)點(diǎn),此前于2015年7月宣布獲得6000萬美金C輪融資,投資方不明。養(yǎng)車點(diǎn)點(diǎn)創(chuàng)始人兼CEO費(fèi)岸,曾在騰訊、搜狗負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā);2011年擔(dān)任杭州淘然網(wǎng)絡(luò)科技有限公司CEO;2013年做天使投資人;2014年創(chuàng)建“養(yǎng)車點(diǎn)點(diǎn)”。據(jù)其C輪融資期間的數(shù)據(jù)顯示,典典養(yǎng)車目前已經(jīng)服務(wù)了30多所城市,合作商戶超過10000家,日均訂單突破60000單,其市場估值達(dá)5億美元。
一起惠2016-01-06 09:47:181018 次
點(diǎn)擊下面圖片,放大動(dòng)畫演示:1打開搜狗瀏覽器,右鍵點(diǎn)擊右側(cè)鏈接,鏈接另存為:下載一起惠購物助手搜狗瀏覽器版2下載完成,打開一起惠購物助手安裝包目錄。(如下圖所示)3雙擊打開一起惠購物助手安裝包。(如下圖所示)4必須勾選“我信任此擴(kuò)展文件,仍要繼續(xù)安裝”,然后點(diǎn)擊“確定安裝”。(如下圖所示)5安全成功,大功告成!安裝成功后的效果如下。(如下圖所示)6擴(kuò)展管理,出現(xiàn)下圖“警告”,不用理會,因?yàn)檫@是非搜狗官方平臺安裝,所以會出現(xiàn)這個(gè)。請放心使用(如下圖所示)恭喜您!一起惠購物助手“搜狗瀏覽器版”安裝成功了!
2015-12-22 12:38:2389562 次
一鍵購物助手目前支持的瀏覽器有:1、Chrome瀏覽器2、360安全瀏覽器3、360極速瀏覽器4、獵豹瀏覽器5、搜狗瀏覽器6、UC瀏覽器7、百度瀏覽器8、QQ瀏覽器9、2345加速瀏覽器10、Chrome內(nèi)核瀏覽器通用11、firefox火狐瀏覽器
2015-12-21 16:39:1493101 次
9月16日消息,餓了么與互聯(lián)網(wǎng)送藥品牌藥給力達(dá)成合作,目前已完成技術(shù)部分的對接。對于此次合作形式,藥給力品牌負(fù)責(zé)人連佳星表示此次在形式上有足夠大的想象空間。據(jù)餓了么披露的數(shù)據(jù),截至2015年7月,餓了么已與包括肯德基、必勝客、望湘園在內(nèi)的20000多家品牌餐廳展開合作,為全國25個(gè)一、二線城市用戶提供中高端餐飲外賣服務(wù)。除了外賣,還與國休閑食品知名品牌“來伊份”與餓了么在華東區(qū)域正式開展合作,上海、南京、無錫、蘇州四地近80家來伊份連鎖店日前全部上線餓了么。藥給力上線4個(gè)月后完成了A輪數(shù)千萬的人民幣融資,主打“1小時(shí)送藥上門”服務(wù),從前段時(shí)間陸續(xù)接入百度外賣、美團(tuán)外賣、大眾點(diǎn)評、360手機(jī)助手、搜狗號碼通等一系列的大流量合作。
一起惠2015-09-17 08:50:28841 次
專注汽車后服務(wù)O2O市場的典典養(yǎng)車今日在北京團(tuán)結(jié)湖召開小卡科技品牌戰(zhàn)略發(fā)布會,現(xiàn)場典典養(yǎng)車CEO費(fèi)岸宣布完成6000萬美金C輪融資。據(jù)其介紹,截止目前,典典養(yǎng)車已經(jīng)服務(wù)了30所城市,合作商戶超過10000家,日均訂單突破60000單,其市場估值達(dá)5億美元。據(jù)費(fèi)岸介紹,對于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代O2O垂直領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè),未來將出現(xiàn)眾多超百億的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺。典典養(yǎng)車完成C輪融資后,將把資金主要用于研發(fā)戰(zhàn)略性產(chǎn)品,解決商業(yè)模型,打造一流團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)壁壘上。典典養(yǎng)車隸屬于杭州小卡科技有限公司,更名前為養(yǎng)車點(diǎn)點(diǎn),此前于2014年12月宣布獲得紀(jì)源資本領(lǐng)投的3000萬美元B輪融資;9月獲得400萬美元A輪融資。據(jù)資料顯示,養(yǎng)車點(diǎn)點(diǎn)創(chuàng)始人兼CEO費(fèi)岸,曾在騰訊、搜狗負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā);2011年擔(dān)任杭州淘然網(wǎng)絡(luò)科技有限公司CEO;2013年做天使投資人;2014年創(chuàng)建“養(yǎng)車點(diǎn)點(diǎn)”。養(yǎng)車點(diǎn)點(diǎn)此前通過一元洗車活動(dòng)切入汽車后服務(wù)O2O市場,其希望以高頻帶動(dòng)低頻服務(wù)。進(jìn)入2015年費(fèi)岸把養(yǎng)車點(diǎn)點(diǎn)的關(guān)鍵詞定位為:出格;由此,在上周將養(yǎng)車點(diǎn)點(diǎn)改名為“典典養(yǎng)車”并切入到車險(xiǎn)領(lǐng)域,同時(shí)據(jù)了解,其將切入汽車金融服務(wù)。汽車后服務(wù)O2O市場在2014年下半年爆發(fā)至今,相關(guān)O2O平臺競爭愈發(fā)激烈。以高頻帶動(dòng)低頻的服務(wù)已成未來O2O平臺類發(fā)展的大趨勢,洗車作為后市場中私家車主最高頻的消費(fèi)交易,是切入后市場其它消費(fèi)的主要入口。通過洗車服務(wù)切入后,可自然延伸的服務(wù)包括保養(yǎng)、維修等,從高頻往低頻發(fā)展,從低客單價(jià)向高客單價(jià)品類過渡,未來可使服務(wù)疊加。此前據(jù)觀察,通過洗車切入后市場O2O服務(wù)的還有車點(diǎn)點(diǎn)、HomeCar、快洗車、洗愛車、天天快車、響馬幫等。
一起惠2015-07-07 08:57:23809 次
在企鵝君不長的IT記者生涯中,能夠讓中國頂尖互聯(lián)網(wǎng)公司掌舵人聚齊的行業(yè)會議,除卻這次烏鎮(zhèn)的世界互聯(lián)網(wǎng)大會,上一次還是在2013年深圳的IT領(lǐng)袖峰會。這次世界互聯(lián)網(wǎng)大會幾乎找到所有中國頂尖互聯(lián)網(wǎng)公司的CEO,在11月19日和11月20日兩天中,大佬們紛紛登臺演講互動(dòng)。這樣陣容齊全的行業(yè)會議,可能未來幾年都看不到。在大會明天就要落幕的時(shí)候,企鵝君來數(shù)一數(shù)在這次世界互聯(lián)網(wǎng)大會上,大佬們都說了啥:馬化騰:騰訊回歸社交和通信,微信電話本沖擊運(yùn)營商很扯。1.騰訊回歸社交和通信。對于騰訊過去這一年,小馬哥的總結(jié)是:修身養(yǎng)性,回歸本質(zhì),說發(fā)現(xiàn)騰訊最擅長的還是通訊、社交大平臺上,而社交平臺、通信工具的價(jià)值在于連接器?;谶@個(gè)邏輯,騰訊把原來很多衍生的業(yè)務(wù)對外出售,2.游戲業(yè)務(wù)是騰訊要保留下來的。既然小馬哥說騰訊最核心的是通訊和社交,那么其他業(yè)務(wù)怎么辦呢?別的業(yè)務(wù)不好說,最出利潤的游戲看樣子是要保留下來自己做,對于保留游戲的邏輯,小馬哥將話題引向了娛樂內(nèi)容和知識版權(quán):“中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展18年,從完全無序不注重知識產(chǎn)權(quán)到現(xiàn)在越來越重視知識產(chǎn)權(quán),視頻,音樂,動(dòng)漫等等會構(gòu)成一個(gè)交織成知識產(chǎn)權(quán)生態(tài)?!倍诘诙盏恼搲?,馬云也表示阿里未來要解決未來十年中國人的快樂問題,所以要做足球、電影,同為巨頭,對做娛樂內(nèi)容,大家還都是很熱衷的。3.回應(yīng)微信電話本爭議:這是個(gè)木有競爭力的產(chǎn)品啊。在第一天的時(shí)候有個(gè)有趣的插曲,有位做虛擬運(yùn)營商業(yè)務(wù)的從業(yè)者向馬化騰問了“微信電話本加入通話功能”的事情,話題方向顯然指向騰訊與運(yùn)營商還沒完全了結(jié)的OTT風(fēng)波。而馬化騰對此的回應(yīng)倒是很大氣:微信電話本是個(gè)短期說法,是沒有競爭力的,因?yàn)槲磥磉\(yùn)營商的通話服務(wù)可能是免費(fèi)的。馬化騰還說,運(yùn)營商應(yīng)越來越多看到數(shù)據(jù)的價(jià)值,數(shù)據(jù)價(jià)值正在替代原有的通話、短信價(jià)值。而微信電話本實(shí)際增加語音通話的使用場景,運(yùn)營商應(yīng)與OTT企業(yè)合作,這不是零和游戲。馬云說:我們的使命是培養(yǎng)很多很多京東。新首富馬云第二天有個(gè)長演講,很符合他青年導(dǎo)師身份的正能量風(fēng)格,企鵝君我覺得還是非常精彩的,大家應(yīng)該去看看演講視頻,但互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)行業(yè)內(nèi)比較關(guān)注的信息其實(shí)是這幾個(gè):1.錢多怎么花?阿里的投資邏輯是缺啥買啥。阿里這幾年買了很多公司,邊界在哪里?馬云的答案是:阿里商業(yè)模式是生態(tài)系統(tǒng),所有投資都為這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)建立而做,并不一定是阿里需要的。如果整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)需要某個(gè)技能和能力,我就支(mai)持(le)這個(gè)行業(yè)。而對于阿里未來要構(gòu)建什么樣的生態(tài)系統(tǒng),馬云的答案是這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)要解決中國人的健康和快樂問題:阿里擔(dān)心10年以后中國的問題,這說大一點(diǎn)是社會責(zé)任,說小一點(diǎn)就是10年以后的機(jī)會是什么,中國10年以后最大的麻煩是健康問題和快樂問題,所以我投資電影、體育、醫(yī)療的。這些領(lǐng)域在10年以后出現(xiàn)很多問題,我們今天開始準(zhǔn)備,以后的社會問題就是我們巨大的機(jī)會。所以大家懂了,阿里的投資的邏輯就是缺啥買啥,至于領(lǐng)域方向什么的真不重要。2.阿里的商業(yè)模式是培養(yǎng)很多京東。馬云曾說過:我沒見過劉強(qiáng)東,他愛干什么就干什么。在20日下午論壇上,馬云還真的見到了劉強(qiáng)東,雖然兩人中間坐著李彥宏,但并不影響馬云向劉強(qiáng)東出招:我想和劉強(qiáng)東斗斗嘴,他講的都對,電子商務(wù)必須解決物流成本和運(yùn)營成本。而阿里巴巴要做的是什么?我們要培養(yǎng)更多的京東,并讓這樣的公司掙錢。阿里和京東的商業(yè)模式存在巨大差異:我們不賣貨,不送貨,不存貨,我們幫助別人做電子商務(wù),我們希望別人賣貨更方便和有效。當(dāng)然,隨后東哥也進(jìn)行了還擊:淘寶和天貓上確實(shí)有幾百萬家小“京東”,但京東和阿里平臺上的小賣家本質(zhì)不同,物品的流動(dòng)必須要有序,我們要做到每個(gè)物品的流動(dòng)都得到有序管理,所以,京東和阿里平臺有本質(zhì)的區(qū)別。雖然東哥進(jìn)行了還擊,但不管咋看都不如馬云的“我們要培養(yǎng)更多京東”霸氣啊。李彥宏:百度之前沒搞好移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是我錯(cuò)了行不。作為最帥氣的大佬,Robin的公開演講如今確實(shí)越來越有料,甚至都有人獻(xiàn)花了:1.百度在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)耽誤這兩年,我錯(cuò)了。百度在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域一直被認(rèn)為相對滯后,今天李彥宏竟然將責(zé)任一下都攬到自己身上:很多年前就有人跟我講要關(guān)注手機(jī),要關(guān)注移動(dòng)搜索,當(dāng)時(shí)用了下手機(jī)覺得這個(gè)東西不行,速度慢又很貴,我一直對這些建議說不行。但當(dāng)2012年底到2013年初的時(shí)候,我們突然意識到智能手機(jī)在中國迅速地普及、給用戶帶來了越來越多的方便,也突然意識到發(fā)力已經(jīng)晚了,也沒有想到PC產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到移動(dòng)上有太多的坑。對于轉(zhuǎn)型期間的痛苦,李彥宏表示:整個(gè)轉(zhuǎn)型的過程其實(shí)還是蠻危險(xiǎn)和蠻痛苦的,一方面要做的事情非常多,另一方面天天會有人說你們可能已經(jīng)不行了。當(dāng)然了,李彥宏這番表態(tài)的大背景是百度Q3財(cái)報(bào)交出“移動(dòng)搜索流量超過PC搜索流量”的成績,多少反映了百度向移動(dòng)端轉(zhuǎn)型取得進(jìn)展。對此李彥宏也蠻得意的表示,百度兩年轉(zhuǎn)型家見到成效:我們此前對投資人說,百度進(jìn)入一個(gè)為期兩年左右的過渡時(shí)期,要傾盡全力把移動(dòng)做起來,百度第三季度財(cái)報(bào)10月底公布,移動(dòng)的搜索搜索量對百度來說首次超越了PC,這一超越可能是永久性地,我覺得這是非常有里程碑意義的。相信收入和利潤超越PC端也不會太遠(yuǎn)的。2.眾多機(jī)會中,李彥宏最關(guān)注的是人工智能。李彥宏還說,他如今最愁的是機(jī)會太多,要放棄一定的機(jī)會,要聚焦自己真正擅長和喜歡的東西。而當(dāng)主持人讓李彥宏挑一樣他最聚焦的東西時(shí),李彥宏表示是人工智能:有一天電腦比人腦聰明,電腦怎么模擬人腦,實(shí)現(xiàn)對于自然語音的理解、模式的識別、計(jì)算機(jī)的視覺。比如我拍馬云的照片馬上可以匹配出誰和他結(jié)婚最合適,現(xiàn)在你們覺得好像有點(diǎn)遠(yuǎn),其實(shí)很快可以實(shí)現(xiàn)。張朝陽:我將搜狗搜索看作人工智能對于李彥宏說人工智能這事,企鵝君的老板Charles一定特別認(rèn)同,因?yàn)樵跒蹑?zhèn)他也一直在說搜狗的“人工智能”理念:1.張朝陽:我將搜狗搜索看作人工智能對于搜狗搜索,張朝陽表示更愿意將其看做人工智能,搜索引擎提供輸入、輸出和云端計(jì)算,搜狐新聞客戶端背后的推送技術(shù)也是基于搜狗搜索,未來視頻領(lǐng)域的精準(zhǔn)廣告投放也將基于搜狗。對于未來互聯(lián)網(wǎng)世界的發(fā)展方向,張朝陽表示如今每個(gè)人都攜帶手機(jī)或佩戴穿戴式設(shè)備,隨時(shí)隨地產(chǎn)生人與人、人與物的交流。張朝陽認(rèn)為,人與人的交流是類似微信和社交網(wǎng)絡(luò)的形式,人與物的交則覆蓋人類生活的方方面面,而在所有交流背后都存在相應(yīng)的人工智慧,搜狐希望自己的搜索引擎能提供這樣的智慧。2.張朝陽與馬化騰交流搜索作為人工智能的前景其實(shí)更有趣的事情發(fā)生在第一天,張朝陽在與馬化騰的交流時(shí)談到了為啥搜狗搜索能接入微信公眾平臺:張朝陽表示騰訊在回歸其最擅長的通訊和底層存儲技術(shù),這連接了世界,也促使未來的搜索更具智能化,使得騰訊與搜狗的合作更具前景。馬化騰回應(yīng)表示,目前在物聯(lián)網(wǎng)的搜索有很多服務(wù),微信公眾平臺中沉淀了很多信息是傳統(tǒng)搜索引擎找不到的,騰訊將這些內(nèi)容接入了搜狗,并且效果良好,相信未來還有很多實(shí)時(shí)的狀態(tài)信息應(yīng)該能夠納入搜索引擎里面,還有很多事情可以發(fā)生。雷軍:超越蘋果這事我先說出來,萬一實(shí)現(xiàn)了呢。不得不說,世界互聯(lián)網(wǎng)大會的嘉賓陣容實(shí)在夠牛,蘋果全球高級副總裁BruceSewell和小米創(chuàng)始人雷軍同時(shí)出現(xiàn)在了第二日下午的論壇中。主持人問Sewell:雷軍說按照小米對互聯(lián)網(wǎng)的掌握以及投資,可能過5—10年小米就可以做成世界第一的智能手機(jī)公司,對此您有一種危機(jī)感嗎?前英特爾法律總顧問BruceSewell的回答是:itseasytosay。對此雷軍還是很機(jī)智的拉上了馬云的名言:馬云也講過一句話,萬一實(shí)現(xiàn)了呢?小米是一個(gè)很小的公司,我們4年多前創(chuàng)辦,我相信沒有人相信3年前剛剛做手機(jī)的小米成了世界第三,所以在中國這個(gè)神奇的土壤上除了產(chǎn)生了阿里巴巴這么牛的公司,也產(chǎn)生了小米這樣的小小的奇跡。2.雷軍說,他就要贏董明珠了。相比五年后才可能打贏的蘋果,雷軍還提及了一個(gè)幾年后可能就要打贏的對手:格力。企鵝君先簡單介紹下,雷軍和董明珠在去年末的賭約:去年年末,雷軍與格力董事長董明珠在央視的活動(dòng)上下了10億元的賭局,對賭小米5年之內(nèi)銷售額能否超過格力。這次在烏鎮(zhèn),雷軍在接受央視財(cái)經(jīng)采訪時(shí)表示小米就要贏了:去年我和董明珠打賭的時(shí)候格力銷售額是1200億,小米是300億左右,差4倍,所以董總上來就說她百分百會贏。而今年小米可以做到800億,格力今年大概能做到1400億,但是差距1倍都不到了,再有一兩年格力就輸了。對于眼見到手的勝利,雷軍還是很開心的表示:和董總打賭的時(shí)候就有99%的把握,原因很簡單,我信仰互聯(lián)網(wǎng),互聯(lián)網(wǎng)是高速發(fā)展的,哪怕像京東這么大也有50、60%地增長,是非??斓脑鲩L。所以董明珠董總可能對互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)不夠了解,我和她說賭1元,她跟我說賭10億。企鵝君不得不說,雷軍的好勝心真心強(qiáng)啊。京東東哥:跟阿里比,我們是光腳的。上半年喝到奶茶又赴美敲鐘的東哥風(fēng)光無限,但在烏鎮(zhèn)與馬云同臺,不得不說,東哥還是稍遜那么一點(diǎn)點(diǎn)啊。劉強(qiáng)東不可避免的被問及京東、阿里的差異問題,而面對兩者體量上的差距,東哥也不得不承認(rèn):有馬云在,我才是光腳的。不過隨后東哥就開始了還擊,闡述京東在電商領(lǐng)域獨(dú)有的邏輯:很多人說阿里、京東競爭,這不可避免有一定競爭,但是二者建立的商業(yè)模式是完全不一樣的,剛才馬云所說阿里巴巴幫助那些有夢想的小的創(chuàng)業(yè)者,幫助他們進(jìn)行成長,實(shí)現(xiàn)他們的夢想,讓他們?nèi)〉贸晒?。京東我們做電子商務(wù)最開始,我們要解決的是中國社會的商業(yè)成本和效率問題。
一起惠2014-11-24 09:23:00829 次
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