一年前的阿里巴巴在美國(guó)高調(diào)上市，無(wú)數(shù)瘋狂的投資者成就了這場(chǎng)全球最大的IPO。那時(shí)對(duì)于多數(shù)海外投資人來(lái)說(shuō)，阿里巴巴象征著中國(guó)飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)及其背后潛力巨大的市場(chǎng)。然而時(shí)隔一年，股價(jià)在2個(gè)月的時(shí)間里較IPO發(fā)行價(jià)下滑了近76%，起起伏伏的阿里巴巴，接下來(lái)還會(huì)發(fā)生什么？對(duì)此，AtlanticEquitiesLLP公司首席分析師JamesCordwell在接受彭博社采訪時(shí)表示，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體趨緩將拖累電子商務(wù)的發(fā)展，而這種趨勢(shì)至少在2016年之前是無(wú)法得到緩解的，阿里巴巴此前鋪開(kāi)的“大餅”需要很長(zhǎng)一段時(shí)間去“消化”?！八羞\(yùn)營(yíng)指標(biāo)都在朝很不理想的方向發(fā)展”，JamesCordwell指出，“直到投資人重拾信心認(rèn)為其能扭轉(zhuǎn)這一局面之前，股價(jià)很難再漲回來(lái)”。在IPO公開(kāi)信中，馬云曾表示股東的利益要次于消費(fèi)者和員工，他不會(huì)為了長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)而受制于短期市場(chǎng)。對(duì)此，彭博社表示，至少?gòu)默F(xiàn)在來(lái)看馬云的觀點(diǎn)是正確的——阿里有太多的麻煩起源于中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，它們沒(méi)能完全控制住這個(gè)龐大的市場(chǎng)。截至目前，雖然認(rèn)識(shí)到了頭一年的失誤，但很明顯，阿里不是一個(gè)靠?jī)?nèi)省而過(guò)活的企業(yè)。首席財(cái)務(wù)官蔡崇信在采訪中說(shuō)：“我們有過(guò)失誤，但也從中吸取了教訓(xùn)”?？墒聦?shí)呢？在多數(shù)外媒眼中，盡管多宗是有目的有規(guī)劃的戰(zhàn)略性投資，但阿里的投資也有一些仍然難以去評(píng)估，例如投資廣州恒大足球、投資魅族、建立阿里影業(yè)……“阿里的投資戰(zhàn)略有時(shí)候看上去的確令人費(fèi)解”，香港AreteResearchServiceLLP公司分析師LiMuzhi表示，“雖然它的核心業(yè)務(wù)發(fā)展不錯(cuò)，這些未來(lái)投資也增加了資本的多元化，但隨著核心業(yè)務(wù)發(fā)展的減速，這些投資的意義就沒(méi)有那么重要了”。把O2O的面鋪得這么廣，阿里需要多久去消化呢？是的，這些投資可能的確意義深遠(yuǎn)，但在海外投資人的眼里，他們不僅沒(méi)能在現(xiàn)在增加公司的營(yíng)收，即便是在未來(lái)，阿里也沒(méi)敢如此保證。“如果中國(guó)的電商經(jīng)濟(jì)發(fā)展良好，那投資人是的確不用擔(dān)心阿里的這種做法”，然而正如Cordwell所暗指的那樣，事實(shí)并非如此。中國(guó)股市近期的劇烈波動(dòng)引發(fā)了連鎖反應(yīng)，《巴倫周刊》直言阿里的真實(shí)市值還不及當(dāng)前的50%，盡管隨后出面直接回應(yīng)這種質(zhì)疑，但此舉卻大范圍點(diǎn)燃了此前埋藏已久的焦慮，越來(lái)越多的證券機(jī)構(gòu)下調(diào)了阿里的股票評(píng)級(jí)，德意志銀行把目標(biāo)股價(jià)從89美元減到85美元，大和證券把價(jià)格目標(biāo)從95美元削減到88美元，摩根大通分析師把他們的目標(biāo)從96美元降到93美元。但樂(lè)觀的人總還是有的，DaiwaCapitalMarkets公司分析師JohnChoi就認(rèn)為，盡管唱衰的媒體很多且大環(huán)境堪憂，但鑒于阿里的“底子”比較好也不至于如此悲觀?！艾F(xiàn)在問(wèn)題是情緒問(wèn)題，市場(chǎng)對(duì)中國(guó)的情緒都比較消極”，JohnChoi表示，“要知道，電商已經(jīng)是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中發(fā)展比較好的領(lǐng)域了”。跟JohnChoi一樣沒(méi)放棄的分析師還有很多，在彭博社52名分析師中44名對(duì)阿里的股價(jià)評(píng)級(jí)仍是“建議買入”，盡管多數(shù)投資人不這么想——例如，跟給出“建議賣出”的2位分析師一樣，億萬(wàn)富豪DanielLoeb和GeorgeSoros就分分鐘賣光了手中所持的阿里股票。“未來(lái)2~3個(gè)季度將會(huì)非常難熬，但熬過(guò)去了就是勝利”

暫且不管阿里與新浪體育的緋聞是否確鑿，馬云的“體育夢(mèng)”正在展現(xiàn)出一個(gè)宏大的輪廓。近日市場(chǎng)流傳，馬云旗下云鋒基金將以數(shù)千萬(wàn)美元入股即將拆分的新浪體育，并有望成為后者的控股股東。對(duì)此，阿里和新浪均未向記者給出官方回應(yīng)，而《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者分別從接近兩家公司的數(shù)位可靠人士得到的消息卻截然相反，這讓新浪體育的未來(lái)東家變得撲朔迷離。一位接近阿里巴巴集團(tuán)決策層的人士19日向本報(bào)記者回復(fù)稱，從內(nèi)部打聽(tīng)了一圈，暫時(shí)沒(méi)聽(tīng)說(shuō)阿里入股新浪體育的計(jì)劃，阿里和新浪體育保持著業(yè)務(wù)上的合作，比如最近剛合辦了科比的粉絲見(jiàn)面會(huì)，但股權(quán)層面的傳聞不屬實(shí)，“現(xiàn)在體育產(chǎn)業(yè)很熱，可能入股傳聞?dòng)欣谔Ц咝吕梭w育的估值”。新浪體育的確需要高估值來(lái)贏得市場(chǎng)的青睞。一位接近新浪的人士向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者透露，新浪體育拆分、獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃幾乎是板上釘釘?shù)?，今年年初，?lián)想前高管魏江雷辭職后加盟新浪，出任新浪高級(jí)副總裁，并直接分管新浪體育的運(yùn)營(yíng)工作，也是為分拆做準(zhǔn)備。上述人士稱，新浪體育將引入外部投資者的事在新浪內(nèi)部流傳，但不清楚究竟是阿里還是其他公司會(huì)入股。垂直化是新浪的未來(lái)路線，此前已經(jīng)分拆出一個(gè)新浪微博并獨(dú)立上市，像新浪體育、新浪財(cái)經(jīng)等優(yōu)質(zhì)板塊未來(lái)也有望朝這個(gè)方向發(fā)展?！澳壳斑@些頻道的盈利還主要靠廣告，但像體育頻道拆分出去成立獨(dú)立公司的話就不一樣了，在資本注入下可以在體育賽事等行業(yè)做很多事情。”從市場(chǎng)趨勢(shì)看，先是樂(lè)視體育在2014年3月從樂(lè)視網(wǎng)拆分，獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，并已獲得A輪和A+輪融資，接著在今年6月份，PPTV體育頻道也開(kāi)始獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，并在西甲版權(quán)上展開(kāi)大手筆收購(gòu)。新浪體育的拆分已勢(shì)在必行。從阿里的角度來(lái)說(shuō)，快樂(lè)和健康是阿里巴巴未來(lái)十年的布局重點(diǎn)，快樂(lè)板塊中除了阿里影業(yè)外，體育也是重要一環(huán)。在球隊(duì)資源及衍生品開(kāi)發(fā)上，拜仁慕尼黑和皇家馬德里已先后入駐了天貓平臺(tái)，據(jù)記者了解，國(guó)際米蘭等意大利球隊(duì)也在和天貓商談入駐。在阿里最近這次在廣州與皇馬的簽約儀式上，皇馬主席攜整支球隊(duì)的隊(duì)員集體亮相發(fā)布會(huì)，這種規(guī)格在皇馬繁多的賽季前商業(yè)活動(dòng)中比較罕見(jiàn)。在斥資12億元獲得廣州恒大足球俱樂(lè)部的一半股權(quán)后，馬云（云鋒基金）又在今年5月份入股樂(lè)視體育，而樂(lè)視體育的另一個(gè)投資人是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的掌門人王健林，萬(wàn)達(dá)擁有西甲球隊(duì)馬德里競(jìng)技的20%股權(quán)。版權(quán)資源方面，蘇寧旗下的PPTV剛剛成功獲得西甲的轉(zhuǎn)播權(quán)，在阿里和蘇寧聯(lián)姻的背景下，這個(gè)版權(quán)也將很有可能和阿里共享。阿里旗下有一個(gè)天貓魔盒，可以補(bǔ)足PPTV在硬件方面的短板，共同在賽事電視直播上探索出路。記者了解到，歐美、英超等大型賽事的版權(quán)也在阿里的垂涎范圍中。足球之外，籃球也是阿里布局體育的重要切入點(diǎn)，而且在線下賽事活動(dòng)方面已經(jīng)有落地的項(xiàng)目。比如阿里和美國(guó)大學(xué)生籃球聯(lián)盟PAC-12的合作，將部分比賽放在上海舉行。《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者從一位阿里內(nèi)部人士處獲得消息，馬云有在國(guó)內(nèi)及世界各足球狂熱地建立足球培訓(xùn)學(xué)校的打算，這看起來(lái)是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃。這樣一來(lái)，足球?qū)W校在培養(yǎng)小球員的同時(shí)，也可以扮演阿里巴巴海外使者的角色，打出“足球牌”讓阿里的形象在當(dāng)?shù)厣钊肴诵?，有利于阿里未?lái)十年國(guó)際化業(yè)務(wù)的開(kāi)拓。

6月12日消息，據(jù)獲悉，阿里巴巴影業(yè)集團(tuán)經(jīng)過(guò)一年的業(yè)務(wù)盤整和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后，終于蟄伏而出，進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)人事調(diào)整，準(zhǔn)備全面進(jìn)軍全球。據(jù)了解，此次阿里影業(yè)宣布的最新的人事任命以及對(duì)應(yīng)的組織保障措施中，任命阿里巴巴資深副總裁張蔚為阿里影業(yè)公司總裁，并直接負(fù)責(zé)公司海外業(yè)務(wù)以及投資并購(gòu)等業(yè)務(wù)；任命阿里巴巴前資深副總裁、首席人力官鄧康明為公司首席運(yùn)營(yíng)官（COO），全面負(fù)責(zé)法務(wù)、財(cái)務(wù)、人力資源、市場(chǎng)公關(guān)等公司管理事務(wù)以及公司的電商業(yè)務(wù)，均向阿里影業(yè)首席執(zhí)行官（CEO）張強(qiáng)匯報(bào)。阿里影業(yè)的內(nèi)容研發(fā)和制作業(yè)務(wù)仍將由張強(qiáng)親自管理。據(jù)悉，阿里影業(yè)此次新到位的兩位高管均為“老阿里人”，在各自此前的崗位上為阿里巴巴集團(tuán)做出了突出貢獻(xiàn)。其中，張蔚于2008年加入阿里巴巴集團(tuán)，出任阿里集團(tuán)資深副總裁和戰(zhàn)略投資部負(fù)責(zé)人，主導(dǎo)過(guò)阿里巴巴多項(xiàng)重大投資并購(gòu)。加入阿里巴巴之前，張蔚曾在多家國(guó)際500強(qiáng)公司擔(dān)任高級(jí)管理職務(wù)，包括美國(guó)通用電氣集團(tuán)、貝恩咨詢公司、NBC環(huán)球、新聞集團(tuán)及下屬公司星空傳媒，具有豐富的互聯(lián)網(wǎng)、媒體和海外業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。鄧康明于2004年加入阿里巴巴集團(tuán)，先后擔(dān)任阿里集團(tuán)首席人力官、資深副總裁，執(zhí)行董事在內(nèi)的多個(gè)高級(jí)管理職務(wù)，主管過(guò)人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷及戰(zhàn)略合作，在公司運(yùn)營(yíng)事務(wù)和相關(guān)業(yè)務(wù)上擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。加入阿里巴巴之前，鄧康明曾于多家跨國(guó)企業(yè)出任人力資源總監(jiān)，包括微軟（中國(guó)）、甲骨文（中國(guó)）、達(dá)能（中國(guó)）及強(qiáng)生下屬公司楊森制藥。同時(shí)獲悉，阿里影業(yè)CEO張強(qiáng)在所發(fā)的員工內(nèi)部信：我們的征途才剛剛開(kāi)始各位同學(xué)：時(shí)間過(guò)的很快，我們已經(jīng)一歲了！一年前，當(dāng)我來(lái)到這個(gè)公司的時(shí)候，公司正式更名為阿里影業(yè)；在一年后的今天，我們已經(jīng)并在持續(xù)證明，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有絲毫辜負(fù)阿里巴巴這個(gè)品牌。對(duì)于公司的每一個(gè)人來(lái)說(shuō)，過(guò)去的一年都是壓力巨大。因?yàn)樵谖覀冏约嚎磥?lái)，我們是一家初創(chuàng)的互聯(lián)網(wǎng)娛樂(lè)公司，需要時(shí)間成長(zhǎng)和積累；但外界并不這么認(rèn)為，因?yàn)槲覀兪前⒗锇桶停晕覀円怀錾捅仨氾L(fēng)華正茂。我們沒(méi)有辦法來(lái)選擇我們的出身，我們也不可能要求同行、社會(huì)因?yàn)槲覀兡贻p而對(duì)我們有所寬容，我們只能也必須迎難而上，用行動(dòng)告訴別人，我們可以做的比他們最苛刻的要求還更好。我很高興的是，在過(guò)去的一年內(nèi)，我們年輕的團(tuán)隊(duì)頂住了這些壓力，而且做的比我預(yù)期中更加優(yōu)秀。我看到我們的初心得到了堅(jiān)持，也看到了我們?cè)趬毫χ械娘w速成長(zhǎng)。我們沒(méi)有因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)的壓力而對(duì)短期利益妥協(xié)，我們堅(jiān)持為長(zhǎng)期戰(zhàn)略的實(shí)施和推進(jìn)而放棄了很多誘惑，并絲毫不為之后悔。我們找到了我們應(yīng)該成為的自己，而且還在持續(xù)不斷的提升和改變。到目前，我們的戰(zhàn)略已經(jīng)清晰并在順利推進(jìn)，我們各個(gè)戰(zhàn)略板塊都在高效運(yùn)轉(zhuǎn)，和阿里巴巴集團(tuán)生態(tài)資源的協(xié)同效應(yīng)已經(jīng)初見(jiàn)成效。無(wú)論是在組織保障上，還是業(yè)務(wù)能力上，我們已經(jīng)完成了邁進(jìn)新的階段的儲(chǔ)備。是時(shí)候進(jìn)入下一個(gè)階段了！從這一刻起，我們的業(yè)務(wù)組織架構(gòu)會(huì)全面與傳統(tǒng)影業(yè)公司脫鉤，將按照互聯(lián)網(wǎng)公司扁平化的組織生態(tài)，聚焦內(nèi)容研發(fā)及制作、宣傳發(fā)行和電商平臺(tái)和海外業(yè)務(wù)四大業(yè)務(wù)板塊，在大數(shù)據(jù)底層上，基于互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)單元之間的全面打通和橫向協(xié)同，以確保快速實(shí)施、高效執(zhí)行的互聯(lián)網(wǎng)化戰(zhàn)略實(shí)施能力，并能夠直接參與全球競(jìng)爭(zhēng)。我們將在公司內(nèi)部推行“不拘一格用人，不拘一格做事”的新組織生態(tài)，確保我們的每一個(gè)業(yè)務(wù)單元獲得充分授權(quán)，以強(qiáng)力執(zhí)行來(lái)確保我們拿結(jié)果的能力。我們將會(huì)把權(quán)力交給能聽(tīng)得見(jiàn)炮火的同事，尊重市場(chǎng)、尊重用戶，有效協(xié)同，打造出屬于我們的嶄新時(shí)代。為了實(shí)現(xiàn)上述戰(zhàn)略目標(biāo)，公司決定全面提升我們的組織保障體系。我非常高興的向大家宣布兩位“老”同事的新任命。經(jīng)公司討論決定并由董事局批準(zhǔn)，自即日起，張蔚將擔(dān)任阿里巴巴影業(yè)集團(tuán)總裁一職，并直接負(fù)責(zé)本公司的海外和投資并購(gòu)等業(yè)務(wù)；鄧康明將擔(dān)任阿里巴巴影業(yè)集團(tuán)首席運(yùn)營(yíng)官（COO）一職，全面負(fù)責(zé)法務(wù)、財(cái)務(wù)、人力資源、市場(chǎng)公關(guān)等公司管理事務(wù)及電商業(yè)務(wù)。上述兩位同事將向我直接匯報(bào)。公司的內(nèi)容研發(fā)和制作業(yè)務(wù)仍將由我直接管理。除此之外，公司也將在管理架構(gòu)上進(jìn)行重大調(diào)整。我們將成立管理委員會(huì)來(lái)全面保障公司各個(gè)業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)推進(jìn)和彼此之間的協(xié)同。其中，公司執(zhí)行委員會(huì)將負(fù)責(zé)公司重大事項(xiàng)的決策；公司投資委員會(huì)將負(fù)責(zé)公司重大投資并購(gòu)事項(xiàng)。而為了讓業(yè)務(wù)單元在獲得充分授權(quán)前提下?lián)碛懈蟮淖杂啥群蛨?zhí)行力，公司還將成立電影、電視、電商、宣發(fā)和國(guó)際業(yè)務(wù)五個(gè)業(yè)務(wù)委員會(huì)，打破部門界限，以業(yè)務(wù)形態(tài)和業(yè)務(wù)相關(guān)性為出發(fā)點(diǎn)，來(lái)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫協(xié)同、快速反應(yīng)和迅速推進(jìn)。在接下來(lái)的時(shí)間內(nèi)，我們需要更快的推進(jìn)業(yè)務(wù)，更高效的協(xié)同配合，將戰(zhàn)略意圖變成戰(zhàn)略實(shí)施能力，幫助這個(gè)行業(yè)的每一個(gè)從業(yè)者獲益，使每一個(gè)用戶都可以獲取我們的產(chǎn)品和服務(wù)。我們要成為一個(gè)具有行業(yè)性平臺(tái)化服務(wù)能力的互聯(lián)網(wǎng)娛樂(lè)公司，而不僅僅是一個(gè)傳統(tǒng)的影視機(jī)構(gòu)。這會(huì)是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，需要持續(xù)的，日復(fù)一日的付出和努力，更重要的是，這需要我們堅(jiān)持長(zhǎng)期的投入、有效的整合和策動(dòng)以及完美的執(zhí)行。我深信不疑的是，我們的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)在很大程度上取決于我們對(duì)這個(gè)行業(yè)未來(lái)幾年將因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)信息技術(shù)而發(fā)生巨大變化的判斷，以及整個(gè)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈利益機(jī)制的重塑、行業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)從中獲益的程度，而不僅僅是阿里影業(yè)自己的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和制造。評(píng)價(jià)這個(gè)公司價(jià)值的核心標(biāo)準(zhǔn)在于，我們是否真正深度參與了這個(gè)行業(yè)的變革、促進(jìn)了這種變革，并讓這個(gè)行業(yè)在全球范圍更有競(jìng)爭(zhēng)力。我們的征途才剛剛開(kāi)始。在接下來(lái)的日子里，我們將并肩進(jìn)退，齊心協(xié)力，用組織生態(tài)來(lái)確保我們的戰(zhàn)略實(shí)施，來(lái)真正的改造這個(gè)行業(yè)。我們不想在中國(guó)范圍內(nèi)復(fù)制某一類型的成功，我們只想在未來(lái)五年、十年乃至更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的時(shí)間跨度內(nèi)在全世界找到我們應(yīng)有的位置。我們終將實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。各位同學(xué)，請(qǐng)為過(guò)去的我們鼓掌，也請(qǐng)為未來(lái)的我們加油。我們出發(fā)！張強(qiáng)

雖然阿里巴巴沒(méi)能港交所上市，但旗下的阿里健康和阿里影業(yè)今年在港股市場(chǎng)的表現(xiàn)賺足投資者的眼球。不過(guò)有投資者認(rèn)為，阿里巴巴入主阿里健康后，并沒(méi)有什么拿得出手的健康主營(yíng)業(yè)務(wù)，阿里健康的股價(jià)也從最高時(shí)期的14.32港元快速跌至了最低的4.1港元，市值出現(xiàn)大幅縮水。欲改變醫(yī)藥生態(tài)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，本月初阿里健康提出了一份收購(gòu)草案，擬以194.48億港元的金額收購(gòu)在線醫(yī)藥業(yè)務(wù)。若收購(gòu)順利完成，那么阿里健康的主營(yíng)也就清晰地浮現(xiàn)了出來(lái)。收購(gòu)草案顯示，阿里健康2015年4月15日與AliJKInvestment(以下簡(jiǎn)稱AliJK)以及個(gè)人投資者陳文欣訂立協(xié)議，阿里健康擬通過(guò)發(fā)行股份及可換股債券的方式，收購(gòu)北京傳云物流控股有限公司（BeijingChuanyunLogisticsInvestment，以下簡(jiǎn)稱BCLIL），該公司的業(yè)務(wù)就是在天貓上運(yùn)營(yíng)，供在線大藥房店鋪銷售產(chǎn)品的B2C在線交易平臺(tái)。截至2015年6月30日，該平臺(tái)為超過(guò)300家在線大藥房商家及客戶群提供了服務(wù)。其中AliJK和陳文欣分別持有BCLIL90.44%和9.56%的股份。值得注意的是，AliJK是阿里巴巴的全資子公司，同時(shí)也是阿里健康的現(xiàn)股東，而陳文欣則是阿里健康執(zhí)行副主席陳曉穎之弟。此次收購(gòu)屬于關(guān)聯(lián)交易。而在收購(gòu)?fù)瓿珊?，阿里健康將運(yùn)營(yíng)天貓上唯一為在線大藥房商家出售需C類許可證產(chǎn)品的B2C在線交易平臺(tái)。C類許可證指互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)資格證書（C類），持有人有權(quán)按相關(guān)法規(guī)在網(wǎng)絡(luò)出售非處方藥、醫(yī)療器械、隱形眼鏡及特定計(jì)生用品。對(duì)于此次收購(gòu)，阿里健康稱，相信通過(guò)收購(gòu)事項(xiàng)能夠?yàn)橹袊?guó)醫(yī)藥保健業(yè)的消費(fèi)者及參與者建立一個(gè)應(yīng)用技術(shù)解決方案。此外，經(jīng)擴(kuò)大后的阿里健康將成為阿里巴巴集團(tuán)的醫(yī)藥保健旗艦平臺(tái)。據(jù)易觀智庫(kù)數(shù)據(jù)，2014年中國(guó)藥品銷售額達(dá)1.24萬(wàn)億元，但是醫(yī)藥保健市場(chǎng)的產(chǎn)品供應(yīng)鏈冗長(zhǎng)及分散。阿里健康認(rèn)為，中國(guó)醫(yī)藥保健市場(chǎng)的現(xiàn)狀為技術(shù)和解決方案開(kāi)發(fā)商提供了良好的機(jī)遇，而阿里健康能有助于加快改變醫(yī)藥保健產(chǎn)品及服務(wù)在中國(guó)的供應(yīng)方式。展開(kāi)大健康布局去年阿里巴巴及一致行動(dòng)人入主阿里健康后，將公司原名從“中信21世紀(jì)”改為“阿里健康”，就預(yù)示著阿里巴巴將在大健康領(lǐng)域進(jìn)行布局。事實(shí)上，阿里健康也積極地在多個(gè)方面進(jìn)行布局，如：上線阿里健康官網(wǎng)、推出阿里健康云醫(yī)院平臺(tái)、上線阿里健康移動(dòng)APP、布局阿里健康云平臺(tái)和電子監(jiān)管平臺(tái)等。而阿里健康此前的主營(yíng)業(yè)務(wù)僅包括藥品電子監(jiān)管碼等。此外阿里健康還與新浪、快的、一號(hào)專車以及第三方實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行合作。上述的種種舉措，都可以看出阿里試圖布局藥品端、藥店端、醫(yī)院端，并建立一個(gè)完整的醫(yī)藥生態(tài)閉環(huán)的布局。值得注意的是，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者發(fā)現(xiàn)，阿里健康的眾多布局還沒(méi)有得到明顯收益。截至到今年3月31日的阿里健康年報(bào)顯示，上一年度阿里健康收入3720萬(wàn)港元，虧損1.02億港元，同比分別增加35.3%和159%。不過(guò)，此次擬收購(gòu)的BCLIL卻已有較好的業(yè)績(jī)。BCLIL在2013至2015三個(gè)財(cái)政年度的收入分別為2060萬(wàn)元、5770萬(wàn)元和1.03億元，凈利潤(rùn)分別達(dá)1274萬(wàn)元、4227萬(wàn)元及5550萬(wàn)元。個(gè)指標(biāo)均有明顯增幅。平安證券也指出，阿里健康是阿里巴巴整合醫(yī)療資源、推進(jìn)大健康戰(zhàn)略的資本平臺(tái)，其產(chǎn)業(yè)閉環(huán)正在逐步形成。

昨日（4月23日）下午，阿里巴巴集團(tuán)在北京國(guó)家體育館舉行在京員工大會(huì)，分布全球各地的高管團(tuán)隊(duì)幾乎悉數(shù)到京，包括董事局主席馬云、副主席蔡崇信、CEO陸兆禧、CPO彭蕾等。馬云在年會(huì)上宣布更新阿里集團(tuán)自2009年（十周年）設(shè)立的目標(biāo)，將其中的“服務(wù)十億消費(fèi)者”正式改成服務(wù)“二十億”。在這一全球化發(fā)展目標(biāo)中，北京團(tuán)隊(duì)將扮演極為重要角色。馬云在致辭中勉勵(lì)阿里北京員工：今天“阿里北京”還不是最好的，我希望，你們能夠讓北京因?yàn)橛心銈兌械津湴?，參與北京的建設(shè)，參與北京公益的發(fā)展，參與北京的經(jīng)濟(jì)，參與北京的稅收，參與北京的創(chuàng)造就業(yè)！馬云將北京定義成“電子商務(wù)以外的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)”的大本營(yíng)所在。經(jīng)過(guò)多年經(jīng)營(yíng)及一系列收購(gòu)?fù)顿Y動(dòng)作，阿里巴巴目前在北京員工已逾8000人，分布于集團(tuán)在京各分支機(jī)構(gòu)，以及螞蟻、菜鳥、UC、高德、阿里影業(yè)、阿里健康、友盟、天天動(dòng)聽(tīng)等公司。馬云稱，“我們必須為未來(lái)十年以后，世界、中國(guó)需要各種各樣基于數(shù)據(jù)的服務(wù)做好準(zhǔn)備。這幾年是電商唱戲，五年、十年以后，是靠UC、高德、健康、影業(yè)……靠你們唱戲，我們是梯隊(duì)作戰(zhàn)體系?！睋?jù)悉，阿里巴巴近幾年來(lái)投資、參股企業(yè)遠(yuǎn)超100家，絕大部分集中于互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)繁榮的北京。17年前，馬云帶著團(tuán)隊(duì)在京效力于外經(jīng)貿(mào)部一家下屬企業(yè)。阿里巴巴集團(tuán)首席人力官彭蕾在23日年會(huì)講話中回顧了這段歷史?！拔覀冏≡谂思覉@，每天拎著兩個(gè)包子擠51路公交車上班?！北娝苤?，阿里巴巴創(chuàng)始人們的這段青春回憶暫停于1998年年底。2000年前后北京互聯(lián)網(wǎng)天空群星璀璨，但其中沒(méi)有阿里。直到阿里巴巴集團(tuán)現(xiàn)任總裁金建杭被派往北京建立分支機(jī)構(gòu)，成為在京一號(hào)員工。如今面對(duì)8000多位北京員工，馬云正式提出更新阿里集團(tuán)十周年時(shí)確立的目標(biāo)?！?009年我們提出，為一千萬(wàn)家企業(yè)提供生存、成長(zhǎng)和發(fā)展的平臺(tái)，為全世界創(chuàng)造一億就業(yè)機(jī)會(huì)，為全世界十億消費(fèi)者服務(wù)。今天我們把十億消費(fèi)者改為二十億?！瘪R云表示，“去年上市以后，我們思考的更加多，我們這家公司到底為什么而存在，我們?yōu)槭裁?、憑什么還可以堅(jiān)持再走87年。我們沒(méi)有辦法滿足世界對(duì)我們的期待，沒(méi)有辦法滿足每一個(gè)分析師對(duì)我們的期望，但是我們必須有自己對(duì)于這個(gè)世界的理解，必須去創(chuàng)造未來(lái)?！苯?jīng)過(guò)近幾年令人眼花繚亂的收購(gòu)布局，馬云透露正在構(gòu)建未來(lái)“七大業(yè)務(wù)板塊”，分別是，阿里系的電子商務(wù)服務(wù)、螞蟻金融服務(wù)、菜鳥物流服務(wù)、大數(shù)據(jù)云計(jì)算服務(wù)、廣告服務(wù)、跨境貿(mào)易服務(wù)、前六個(gè)電子商務(wù)服務(wù)以外的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。而北京是第七個(gè)業(yè)務(wù)板塊的大本營(yíng)所在，“到2019年，給大家看清楚阿里巴巴是一家什么樣的公司?！?。另?yè)?jù)新浪微博內(nèi)容，阿里巴巴北京員工大會(huì)穿插了一個(gè)“暢響京橙”的好聲音評(píng)選，被選為“北京歌王“的員工唱：“聽(tīng)說(shuō)過(guò)，沒(méi)見(jiàn)過(guò)，兩萬(wàn)五千里。有的說(shuō)，沒(méi)的做，怎知不容易?！?/div>