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傅盛:為啥轉(zhuǎn)型做內(nèi)容?收入能力增10倍
一起惠2016-08-25 09:03:52779 次

    8月24日消息,在第二季度財報電話會議上,獵豹移動方面透露,內(nèi)容產(chǎn)品的營收占比只有1%,但公司將對其重點發(fā)展。CEO傅盛說,獵豹移動之所以要做內(nèi)容是看重它帶來的留存時長。


    財報顯示,7月,獵豹移動最近推出的自主研發(fā)的直播產(chǎn)品Live.me位列Google Play美國地區(qū)社交榜前五名,最近還進入iOS美國地區(qū)社交榜前十名。


    談到為什么做直播,傅盛在電話會議中指出,直播符合全世界共同的需求,未來它和視頻的界限會模糊。“直播是一個大未來,這點大家有共同認知,F(xiàn)acebook的扎克伯格也說過直播是這些年讓他最激動的產(chǎn)品。我相信,這個對全世界的需求是一致的,直播和視頻的界限會模糊?!?/span>


    除了布局直播,今年第二季度獵豹移動以5700萬美元收購了全球移動新聞服務(wù)運營商News Republic。根據(jù)App Annie的數(shù)據(jù),7月,News Republic闖入Google Play美國地區(qū)新聞雜志類排行榜前三名。


    傅盛稱,獵豹移動正在經(jīng)歷從移動工具產(chǎn)品模式到移動內(nèi)容平臺模式的轉(zhuǎn)型,對轉(zhuǎn)型的前景他充滿信心?!矮C豹移動將以超過6億全球移動MAU為基礎(chǔ),支撐起公司的內(nèi)容戰(zhàn)略,為用戶提供更加豐富多彩的個性化內(nèi)容,并將獵豹打造成為全球超一流的移動互聯(lián)網(wǎng)公司之一?!?/span>


    但是,目前包括Live.me、News Republic等在內(nèi)的內(nèi)容產(chǎn)品在獵豹總收入中的占比只有1%,傅盛依然持樂觀態(tài)度:“我們整個業(yè)務(wù),不管是Live.me,還是News Republic都才剛剛開始。但是,我認為憑借我們工具產(chǎn)品的導流能力,只要產(chǎn)品再完善一些,應(yīng)該成長會非??臁!?/span>


    就為什么獵豹移動要花大力氣做內(nèi)容產(chǎn)品,傅盛說:”我們認為內(nèi)容產(chǎn)品可以直接增加我們工具產(chǎn)品的時長,比如類似于我們Clean Master里面清理完畢有一個結(jié)果頁,如果加上直播內(nèi)容的話它的時長就會明顯地增加。Live.me的時長大約為40分鐘?!?/span>


    傅盛還透露,獵豹移動在印度的新聞產(chǎn)品News Republic India雖然上線時間不長,但是時長可觀,收入能力大約是工具類產(chǎn)品的10倍以上。

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