6月14日消息，據彭博社報道，為了與新東家沃爾瑪（Walmart）融合得更加順暢，Jet.com（去年8月被沃爾瑪以33億美元收購）正計劃逐步剔除自己平臺上所售的Costco旗下品牌產品。

據了解，自2015年成立以來，Jet就大量銷售Kirkland Signature品牌的產品，而該品牌隸屬于沃爾瑪的競爭對手Costco。根據最新的調查，在Jet網站搜索關鍵詞“Kirkland Signature”可以找到229個結果，包含了從灌裝堅果到袋裝烤紫菜在內的豐富的產品。

（Jet.com所售的Kirkland產品）

不過，不久之后，用戶可能就無法在Jet買到Kirkland的產品了。日前，Jet公司新聞發(fā)言人Meredith Klein在一封郵件中提到，Jet將剔除該品牌，但部分由第三方賣家提供的Kirkland產品暫時不會受此影響。

據悉，此舉是由于沃爾瑪旗下的山姆會員店（Sam’s Club）是今年的重點發(fā)力方向，它也和Costco一樣，主要靠自有品牌業(yè)務拉動整體銷售。目前，Sam’s Club的自有品牌Member’s Mark共擁有20個商標，并增加了海鹽焦糖、全天然豬肉等300種新品。而Jet作為沃爾瑪麾下的一員，放棄競爭對手Costco旗下品牌而代之以自家親戚Sam’s Club旗下品牌，這一舉動并不奇怪。

事實上，當初沃爾瑪收購Jet的時候就有評論指出，這樁交易看來是很討好的，Jet既有沃爾瑪線下勁敵Costco的模式，也有沃爾瑪線上死對頭亞馬遜的影子。一方面Jet需要沃爾瑪提供必要的SKU、倉儲與物流，另一方面沃爾瑪也有機會借助Jet在線上零售扳回一局。

Jet曾被喻為“線上版Coscto”，最初依靠基于會員關系的購物模式一炮而紅，并因此積累了大量用戶。其會員需支付50美元/年的費用，作為回報將獲得各種價廉物美的商品資訊，以及比任何電商便宜10-15%的商品價格。盡管后來Jet適度上調部分商品價格，但基于對自身商業(yè)模式的信心，預計到2020年將擁有1500萬付費會員，會員費收入將達7.5億美元。

不過，隨著盈利壓力的上升，Jet的策略是否會變化、是否能保持其用戶粘性，以及Costco思路是否會與沃爾瑪的購物中心進貨策略有沖突等，一直都是沃爾瑪與Jet的融合過程中大家最關心的問題。

“打廉價牌登場的Jet，此前一直跟Kirkland合作是合情合理的，現在要斷絕與該品牌的關系的確顯得有點生硬。不過，可以看出，Jet仍在努力地與沃爾瑪各方面進行整合，而隸屬于Costco的Kirkland成了橫亙在他們中間的一個障礙，不得不割舍。”一位零售業(yè)分析師這樣評論道。