日前在《21世紀經濟報道》主辦的“2017中國大健康產業(yè)峰會”上，人福藥業(yè)董事長王學海做了主題演講。

據小編了解，今年5月，人福醫(yī)藥集團6億美金收購了澳大利亞制造商Ansell旗下的安全套和潤滑劑業(yè)務。

在此次分享中，王學海介紹了人福藥業(yè)在工業(yè)、商業(yè)、醫(yī)療服務以及大健康領域的布局，解釋了人福藥業(yè)收購杰士邦的理由以及未來規(guī)劃。

小編將王學海的演講內容整理如下：

人福醫(yī)藥這些年也在堅持創(chuàng)新、整合和國際化發(fā)展戰(zhàn)略，除了加大醫(yī)藥研發(fā)投入，同時也涉足了醫(yī)藥商業(yè)、醫(yī)療服務和大健康產業(yè)。

因為這一點我本人包括公司也被資本市場詬病，很多批評說不專注，應該專注于麻醉藥而不應該做其他的。

我們認為，中國未來幾十萬億的大健康市場是全球第一大市場，也是全球第一大領域，未來會孕育出很大批的市場機會，也會培養(yǎng)出一大批世界領先企業(yè)。如果我們不盡早布局，積極把握，可能會錯過這個時代。

在醫(yī)藥工業(yè)方面，堅定做細分市場領導者。目前人福藥業(yè)的麻醉藥占60%、計生藥占25%左右的市場份額。

在生物制品、中樞神經藥方面，我們也積極布局和研發(fā)投入，在十二五期間增長速度平均達到了近40%。

近年來國際資本市場比較關注創(chuàng)業(yè)公司，恒瑞這樣純粹的研發(fā)類企業(yè)都非常關注和關心。中國今年第一次投資者、產業(yè)者把目光聚焦在創(chuàng)新藥，認為中國的創(chuàng)新藥將來大有前途。反過來講，中國企業(yè)只有在創(chuàng)新藥上有突破，才有可能在未來競爭中有一席之地。

我個人對這領域坦率講還是保留態(tài)度，一方面我們是絕對鼓勵創(chuàng)新、要堅定創(chuàng)新，另一方面確實也不用一哄而上，創(chuàng)新確實有很大風險。

企業(yè)還是要量力而行，結合自己的特色、優(yōu)勢去做。比如在原有領域布局，然后在這個領域再做深。

比如麻醉藥，我們現在口號是要做國際麻醉藥市場的最大，至少前三，我們現在在大概六七名，我們80%的創(chuàng)新資源都是圍繞著麻醉藥布局。

中國未來五六年有深刻的變革，作為醫(yī)藥從業(yè)者而言，既不要麻木不仁，也不要盲動，什么熱做什么，還是堅守自己的小領域，決定你的企業(yè)長期盈利的不是你的銷售量，而是你的市場占有率。

你如果不能在細分市場上領導那就創(chuàng)造一個細分市場成為領導者，一定要自己的領域做精深透。

未來五年中國肯定會出現世界級的醫(yī)藥企業(yè)，比如恒瑞，現在醫(yī)藥市值達到兩千億。他實際上也就三條線，腫瘤、麻醉、造影劑。

醫(yī)藥商業(yè)面臨的布局更大更快更劇烈。

因為兩極分化非常嚴重，一方面大的醫(yī)藥企業(yè)這幾年發(fā)展勢頭非常猛，速度非?？欤嵘浅Ｃ黠@，但大量的中小醫(yī)藥企業(yè)在消失。

對于人福藥業(yè)今年在湖北的銷售，基本覆蓋所有的醫(yī)院、基層基本藥物市場，成為湖北第二大，把湖北市場做深做透，依托我們在湖北本地的優(yōu)勢，我們把地頭蛇做好。

第三個是醫(yī)療服務領域。

這幾年人福藥業(yè)把握公立醫(yī)院改革的機遇，2013年也做了一些改革，在湖北也有十幾家醫(yī)院。教訓告訴我們也不要貪大求全，不要盲目，個人建議新進入者不要做綜合醫(yī)院了，做綜合醫(yī)院很難。做綜合醫(yī)院，特別新的社會資本是沒有任何前途的。

不是說你的醫(yī)療水平達不到，而是醫(yī)保跟不上。因為我們國家的醫(yī)保管理不可能給新醫(yī)院很多的醫(yī)保?？赡苣愕姆蘸?，每年你的市場可以增長一倍兩倍，但醫(yī)保每年最多增長10%，也就是大量不能報銷，就是一個拖累、負擔，會造成巨額虧損，所以民營醫(yī)院只能走?？?，只能走服務路線。

走專科的道路，走非醫(yī)保的道路，走服務的道路是可以的，所以現在我們在武漢湖北立足做生殖，因為我們有國內計劃生育藥物的領導企業(yè)，從不孕不育開始，人工生殖，不孕不育治療，到人工輔助生殖，到最后的婦科，兒童醫(yī)院，月子中心一系列，圍繞這個，也是做?？疲龇?，還有很大的機會。

我們還有其它大健康的品牌，除了藥以外，實際上老百姓的健康需求，美好生活的需求是很大，關鍵是我們怎么發(fā)現，怎么去滿足它。

今年我們收購了杰士邦的合作伙伴，目前是全球第二大品牌，全球有六十多個國家和市場，其中有三十個國家是全球第一，三十多個國家包括中國在內是第二。

今年杰士邦的電商，2016年比2015年增長了2倍，今年比去年增長明顯，線下增長還是略慢于線上。主要靠電商的推動，當然產業(yè)也有提升。我們現在目標五年時間變成十億美元全球。

當然我們后期還有幾類產品，潤滑劑、艾滋病的唾液檢查的試劑，艾滋病的唾液檢查試劑原來沒有的，現在純電商銷售，也是銷售非常好的，還有衛(wèi)生棉條，這都是一些健康的需求。

最后一個例子，這個公司是我們一個合作伙伴收購，做一個潔面儀，洗臉的摩擦潔面，你們知道這個產品今年賣了多少？

光雙十一當天賣了一億，今年賣230億人民幣這一個產品，當時我們都不能理解，這個產品賣的很火。但實際上這個公司是這個生產的，這是個情趣用品，女性用的按摩棒，是這個公司生產的。

這個產品一年銷售規(guī)模不大，一天可能也就是兩三千萬人民幣，但是同樣的原理做成潔面儀了，一年可以從三千萬變成三十億。這個產品原來也沒有，就是一個簡單的創(chuàng)新，也沒有什么太多的技術含量，通過網上銷售的品牌去做。

如果我們從業(yè)者可能沒有那么多的資金去做研發(fā)。實際上老百姓有大量未被滿足的需求，有大量潛在的需求靠從業(yè)者、企業(yè)去研發(fā)產品，去激發(fā)、滿足市場、創(chuàng)造市場。

所以我未來說大健康幾十萬億也好，這個潛力無窮，我認為的根據在這，而不是說我生產出一個感冒藥，原來是白加黑，現在做一個泰諾，這樣沒有意義，而是隨著消費升級來滿足我們提高的需求，這個角度來講我們的產業(yè)未來潛力無窮，想象力巨大，讓我們共同努力，謝謝大家。